TERASU 事業詳細
SCALEの2本目の柱。AIで90%自動化したプロ品質のHP制作サービス。
「いいHPは、事業を照らす。」
30秒で全体像
| 観点 |
一言 |
| 核心 |
AIで90%自動化したプロ品質HP制作。初期 ¥100,000 / 月額 ¥10,000・修正無制限・1ヶ月以内納品 |
| キーワード |
AI自動化 / 単価破壊 / 修正無制限 / SLA / 月額保守 / SCALE CRM連携 |
| 使う人 |
経営者 / 新規事業担当 / FS / PM / TERASU関係者 |
| 読了目安 |
8-10分 |
サービス概要
サービスの一言定義
AIで90%自動化したプロ品質のHP制作サービス。
業界相場「初期数百万 + 月額数万」に対して、TERASUは 初期 ¥100,000 / 月額 ¥10,000（最低1年）。
修正無制限・1ヶ月以内納品・SLA明記。
料金体系
| 項目 |
値 |
| 初期費用 |
¥100,000（税別） |
| 月額保守費 |
¥10,000（税別・最低1年） |
| 初回納品 |
1ヶ月以内 |
| 修正対応 |
契約期間中 無制限 |
詳細は 40_新規事業/TERASU/サービス内容 参照。
ビジネスモデル
クライアント企業
↓ 初期 ¥100,000 + 月額 ¥10,000 でHP制作を依頼
TERASU（うちの新規事業）
↓ FSが商談・受注（¥3,000/商談）
↓ PMが進行管理（¥10,000/案件 + ¥2,000/月）
↓ AI制作チームが90%自動でたたき台生成→人が監修
↓ 1ヶ月以内で公開
↓ 契約期間中は修正無制限・月次レポート提供
← 月額保守で継続収益
SCALE CRM と TERASU、何が違うか
| 観点 |
SCALE CRM |
TERASU |
| サービス領域 |
営業代行（テレアポ） |
HP制作 |
| 料金体系 |
完全成果報酬（1商談単価） |
初期 ¥100,000 + 月額 ¥10,000 |
| サイクル |
月次継続 |
制作 + 月額保守（最低1年） |
| 解決する顧客課題 |
営業課題 |
HP / 集客課題 |
| 業界破壊ポイント |
成果報酬で営業の単価構造を破壊 |
AI自動化でHP制作の単価構造を破壊 |
→ 同じ顧客に両方提案できる（営業 + HP の両輪）
なぜ TERASU をやるのか
1. HP制作業界の単価が、中小には高すぎた
業界平均は「初期数百万 + 月額数万」。多くの中小企業が踏み切れない。
- 営業しても、受け皿のHPが弱いと商談化率が下がる
- SCALE CRMで顧客ニーズを大量に拾う中で、「HP/LPを直したい」声が圧倒的に多い と分かった
- ここに大きな未満たしの需要があります
2. AI活用で、コスト構造を90%壊せる時代
| 工程 |
従来 |
TERASU（AI 90%自動化） |
| デザインたたき台 |
デザイナー手作業 数日 |
AI生成 1営業日 |
| コピーライティング |
コピーライター手作業 |
AI初稿 → 人が監修 |
| コーディング |
エンジニア手作業 |
テンプレ + AI自動コーディング |
| 画像素材 |
素材検索・配置 |
AI素材選定・自動配置 |
→ 人件費を 90%削減 しても品質を保てる構造。
3. 修正無制限・1ヶ月以内 で「安かろう悪かろう」を否定
| 項目 |
TERASU の約束 |
| テキスト修正 |
当日〜翌営業日 |
| 画像差し替え |
当日〜翌営業日 |
| 記事追加 |
2営業日以内（5本/月まで） |
| デザイン調整 |
3営業日以内 |
| 障害復旧 |
検知から4時間以内に一次対応 |
→ 契約レベルで保証 するのが他社との差別化。
4. SCALE CRM 顧客への自然なアップセル
- SCALE CRM の既存クライアントに対して 追加提案 できる
- 「営業 + HP」の両輪で売上を上げる構造を提供
- クライアントから見れば SCALE が「営業力 + 制作力の総合パートナー」になる
5. SCALE 全体の3本柱戦略を完成させる
- 第1の柱：SCALE CRM（営業代行）── 成果報酬で営業の単価構造を破壊
- 第2の柱：TERASU（HP制作）── AI自動化でHP制作の単価構造を破壊
- 第3の柱：SCALE シリーズ（営業支援ツール外販）── 自社実戦ツールをSaaS展開
ターゲット顧客
コア顧客像
| 軸 |
内容 |
| 業種 |
BtoB全般（HP/LPで集客したい全業種） |
| 規模 |
中小〜中堅企業（高額HP制作に踏み切れない層） |
| 課題 |
HP/LPが古い・成果が出ない・新規HP作りたいが予算的に踏み切れない |
| 予算感 |
月¥10,000の月額保守 + 初期¥100,000を出せる |
| 状態 |
売上を伸ばしたい / 営業を強化したい / 集客を増やしたい |
入口となる2パターン
| パターン |
流れ |
| SCALE CRM 既存顧客 |
営業支援中に「HPも改善したい」となった案件をアップセル |
| 新規顧客 |
TERASU を入口に獲得 → 後で SCALE CRM もクロスセル |
制作フロー（全体像）
| Step |
担当 |
内容 |
所要 |
| 1. ヒアリング |
FS |
30分オンライン・課題と希望ヒアリング |
30分 |
| 2. デモ選定 |
クライアント |
100種のデモから1つ選択 |
当日中 |
| 3. AI生成 |
AI制作チーム |
デザイン・コピー・コーディング自動生成 |
1営業日 |
| 4. 初稿レビュー |
クライアント |
生成HPを確認 |
1〜2営業日 |
| 5. 修正反映 |
PM + 制作チーム |
フィードバック反映 |
1〜2営業日 |
| 6. 公開 |
PM |
ドメイン接続・公開 |
0.5営業日 |
| 7. 納品 |
PM |
1ヶ月以内 |
- |
| 8. 月額保守 |
PM + 制作チーム |
修正無制限・月次レポート |
継続 |
体制（誰が何を担う）
| ロール |
担当 |
受注時報酬 |
月額保守 |
| FS（商談・受注） |
業務委託 + 内部 |
¥3,000 / 商談 |
なし |
| PM（制作プロジェクト統括） |
業務委託 + 内部 |
¥10,000 / 案件 |
¥2,000 / 案件 / 月 |
| 制作担当（デザイナー / コーダー） |
業務委託 |
¥20,000 / 案件 |
¥3,000 / 案件 / 月 |
| AI制作 |
ゲンカイ + Claude Code |
(内部運用) |
- |
| デザイン監修 |
細川（CMO） |
(内部運用) |
- |
| 事業統括 |
大串（SCALE代表） |
- |
- |
TERASU は新規事業フェーズなので、立ち上げから関われる ポジションあり。
報酬体系は事業拡大に合わせて見直し前提。
SCALE側の収益構造（1案件あたり）
| 項目 |
金額 |
| 受注時 |
¥100,000 - 制作¥20,000 - PM¥10,000 - FS¥3,000 = ¥67,000 |
| 月額保守 |
¥10,000 - PM¥2,000 - 制作¥3,000 = ¥5,000 |
→ 50案件持つ：月額保守だけで月¥250,000の安定収入
KPI（事業立ち上げフェーズ）
立ち上げ期（〜半年）KPI
| 指標 |
目標 |
| 月次受注案件数 |
月3〜5件 |
| 月次売上（初期 + 月額累積） |
¥40〜50万円 + 月額保守の積み上げ |
| クライアント満足度 |
NPS 8以上 |
| 6ヶ月継続率 |
80%以上 |
軌道乗り後（1年〜）
| 指標 |
目標 |
| 月次受注案件数 |
月10〜20件 |
| 月額保守累積 |
50案件管理 → 月¥50万の月額収入 |
| SCALE CRM からのアップセル率 |
30%以上 |
競合との差別化
| 観点 |
業界相場 |
TERASU |
| 初期費用 |
数十万〜数百万 |
¥100,000 |
| 月額保守 |
¥30,000〜¥100,000 |
¥10,000 |
| 納品スピード |
1〜3ヶ月 |
1ヶ月以内 |
| 修正対応 |
有料・回数制限あり |
契約期間中 無制限 |
| クオリティ |
テンプレ感強い 〜 高品質まで幅 |
AI自動化 × 人の監修でプロ品質担保 |
| SLA |
曖昧 |
契約レベルで明記（修正：翌営業日まで・障害：4時間以内） |
|
|
|
キャッチコピー
「いいHPは、事業を照らす。」
AI自動化で、HP制作の単価構造を破壊する。
事業ロードマップ
Phase 1: 立ち上げ期（2026年4月〜10月）
| やること |
担当 |
| TERASU 公式サイト公開（terasu.scale-group.co.jp） |
大串 + マーケ |
| 第1号案件受注（SCALE CRM 既存顧客から） |
FS |
| 制作チーム構築 |
PM |
| FS / PM の確定（杉山さん候補） |
大串 |
| 報酬体系の運用開始（FS¥3K / PM¥10K+¥2K/月 / 制作¥20K+¥3K/月） |
大串 |
Phase 2: 軌道乗り期（2026年11月〜2027年3月）
| やること |
| 月10件受注ペース |
| 制作チーム拡充（5〜10名） |
| 月額保守の積み上げで安定収益化（30〜50案件管理） |
| SCALE CRM 顧客へのアップセル本格化 |
| 新規顧客獲得チャネル確立 |
Phase 3: 拡大期（2027年4月〜）
| やること |
| 月30件以上の受注 |
| 業界別パッケージ展開 |
| 海外展開検討 |
| TERASU を独立事業ブランドとして確立 |
事業の課題と打ち手
| 課題 |
現状 |
打ち手 |
| FS人材確保 |
これから本格採用 |
杉山さんなど SCALE CRM FS から横展開 |
| PM人材確保 |
立ち上げPMが必要 |
杉山さんを TERASU PM 候補として打診 |
| 制作チームの品質 |
業務委託のばらつき |
品質ガイドライン整備 + PM レビュー + AI自動化で標準化 |
| 「安かろう悪かろう」と思われるリスク |
単価が業界相場より圧倒的に安い |
修正無制限 + 1ヶ月以内 + SLA明記で信頼担保 |
| クライアント獲得 |
立ち上げフェーズで認知ゼロ |
SCALE CRM 既存顧客から + LP / X / LinkedIn |
SCALEの3本柱戦略
SCALE
├── 第1の柱：SCALE CRM（営業代行）
│ 完全成果報酬で営業の単価構造を破壊
│ → 顧客の「営業課題」を解決
│
├── 第2の柱：TERASU（HP制作）
│ AI自動化でHP制作の単価構造を破壊
│ → 顧客の「HP/集客課題」を解決
│
└── 第3の柱：SCALE シリーズ（営業支援ツール外販）
自社実戦テスト済みツールをSaaS展開
→ 顧客の「営業オペレーション課題」を解決
3本柱で 「営業 × 制作 × ツール」の総合企業 として、5年で年商72倍を獲りに行く戦略。
集客チャネル: ビジネスマッチング系サービス（2026-05-30 大串）
TERASUはビジネスマッチング系のサービスと相性が良い
- 収益が出たら → マッチング系に投資 → 集客 → 受注 のループ
- 中小経営者が集まるプラットフォーム = TERASUのターゲットそのもの
- 関連タスク: 「ビジネスマッチング系サービスの調査」（細川・未着手）/ 「ビジネスマッチングサイトのリサーチ」（大串・完了）
- 関連: アップセル_クロスセル戦略 — マッチング経由で獲得した顧客へのクロスセル設計
関連ノート
公式サイト
- https://terasu.scale-group.co.jp/
更新履歴
| 日付 |
内容 |
| 2026-04-27 |
初版作成（成果報酬モデルとして誤記載） |
| 2026-04-27 |
正しい料金体系（初期¥10万・月額¥1万・AI 90%自動化）に全面書き直し |
| 2026-06-01 |
ビジネスマッチング系サービスとの相性メモ追加（Slack :writing_hand: 2026-05-30） |