5年72倍成長 事業計画
前提
- 現在月商: 200万円（2026年3月）
- 3期目着地見込み: 年商約3,000万円
- 4期目からT2D3モデルで成長
- T2D3 = Triple, Triple, Double, Double, Double
---
30秒で全体像
| 観点 |
一言 |
| 核心 |
5年72倍成長 事業計画 |
| キーワード |
売上構成（SCALE CRM 80%） / SCALE CRMの必要数値 / 四半期別目標 / 事業ポートフォリオ |
| 使う人 |
全社員 / 経営者 |
| 読了目安 |
5-7分 |
売上ロードマップ（6期分）
gantt
title 売上ロードマップ（年商ベース）
dateFormat YYYY-MM
axisFormat %Y
section フェーズ
4期目 年商1億 (Lead80%) :a1, 2026-07, 2027-06
5期目 年商3億 (x3/Lead+SaaS) :a2, 2027-07, 2028-06
6期目 年商9億 (x3/SaaS本格化):a3, 2028-07, 2029-06
7期目 年商18億 (x2/多角化) :a4, 2029-07, 2030-06
8期目 年商36億 (x2/ポートフォリオ):a5, 2030-07, 2031-06
9期目 年商72億 (x2/業界No.1) :a6, 2031-07, 2032-06
| 期 |
年度 |
倍率 |
年商目標 |
月商目標 |
主軸事業 |
| 4期目 |
2026.7〜2027.6 |
- |
1億円 |
833万円 |
SCALE CRM（80%） |
| 5期目 |
2027.7〜2028.6 |
x3 |
3億円 |
2,500万円 |
Lead + SaaS展開開始 |
| 6期目 |
2028.7〜2029.6 |
x3 |
9億円 |
7,500万円 |
SaaS本格化 + 新事業 |
| 7期目 |
2029.7〜2030.6 |
x2 |
18億円 |
1.5億円 |
多角化経営 |
| 8期目 |
2030.7〜2031.6 |
x2 |
36億円 |
3億円 |
事業ポートフォリオ確立 |
| 9期目 |
2031.7〜2032.6 |
x2 |
72億円 |
6億円 |
業界No.1プラットフォーム |
4期目（年商1億）詳細計画
売上構成（SCALE CRM 80%）
| サービス |
売上比率 |
年間売上 |
月間売上 |
| SCALE CRM（テレアポ） |
60% |
6,000万円 |
500万円 |
| SCALE CRM（LinkedIn） |
20% |
2,000万円 |
167万円 |
| SCALE Form |
10% |
1,000万円 |
83万円 |
| その他（Match/List等） |
10% |
1,000万円 |
83万円 |
| 合計 |
100% |
1億円 |
833万円 |
SCALE CRMの必要数値
- 1商談あたり単価: 4万円（平均）
- 月間必要商談数: 167件
- 必要クライアント数: 15〜20社（月10件平均で商談創出）
- 必要テレアポ人材: 20〜30名
- 必要LinkedIn運用人材: 5〜10名
四半期別目標
| 四半期 |
月商目標 |
クライアント数 |
商談数/月 |
| Q1（7-9月） |
500万円 |
10社 |
125件 |
| Q2（10-12月） |
750万円 |
15社 |
188件 |
| Q3（1-3月） |
1,000万円 |
18社 |
250件 |
| Q4（4-6月） |
1,100万円 |
20社 |
275件 |
5期目（年商3億）戦略
事業ポートフォリオ
| 事業 |
売上比率 |
年間売上 |
| SCALE CRM |
50% |
1.5億円 |
| SCALE Form/List/Coach（SaaS） |
25% |
7,500万円 |
| SCALE Match（人材紹介） |
15% |
4,500万円 |
| 新規事業（営業力で横展開） |
10% |
3,000万円 |
重点施策
- SaaS群（Form/List/Coach）のMRR積み上げ
- SCALE Matchで営業人材紹介を本格化
- 営業力を活かして異業種の商材も売る体制構築
- 組織: 50〜80名体制へ
6期目以降（年商9億〜72億）
成長エンジンの変遷
| 期 |
主な成長エンジン |
| 4期目 |
SCALE CRM（労働集約・成果報酬） |
| 5期目 |
Lead + SaaS（ストック収益の開始） |
| 6期目 |
SaaS比率50%超（レバレッジ効果） |
| 7期目 |
プラットフォーム化（データ × AI × ネットワーク効果） |
| 8期目 |
多角化経営（営業力で何でも売れる組織） |
| 9期目 |
業界No.1プラットフォーム + M&A |
72億円の売上構成イメージ
| 事業カテゴリ |
売上比率 |
年間売上 |
| 営業支援サービス（Lead/Match） |
30% |
21.6億円 |
| SaaSプロダクト群 |
35% |
25.2億円 |
| 新規事業（他業種展開） |
25% |
18億円 |
| データ/AI事業 |
10% |
7.2億円 |
成長のメカニズム
graph TB
A[SCALE CRM営業力] -->|ノウハウ| B[自社SaaS]
B -->|データ蓄積| C[Lead/Match精度向上]
C -->|顧客増加| D[データ増加]
D -->|AI精度向上| E[さらなる顧客増加]
E --> A
「営業が強ければ、どんなサービスも売れる」 — SCALEの本質的な強みは営業力。
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