コミュニティ事業部（43）
「コミュニティに人を集めて、定期的に顧客層に合ったサービスをリリースするだけで売上が立つ。」
大串の戦略の中核。SCALE Sales Salon × SCALE AI Salon の二大コミュニティで toB 営業／経営層を集約する事業部。
30秒で全体像
| 観点 |
一言 |
| 核心 |
toB特化のコミュニティ運営。会員企業の経営層・営業マンを SCALE経済圏に取り込む |
| キーワード |
Sales Salon / AI Salon / 営業のプロ / AI実践者 / 法人会員主軸 |
| 使う人 |
大串 / 細川 / コミュニティ運営担当 |
| 読了目安 |
5分 |
チーム構成
| 役割 |
メンバー |
| 管轄 |
大串（CEO） |
| マーケ連動 |
細川（CMO） |
| コミュニティ運営担当 |
（未確定・採用必要） |
ミッション
toB 営業 × AI の中心地を作る。
- 集める：toB企業の営業マン・経営者・マネージャーを大量に集める
- 温める：定期コンテンツ・イベント・交流で SCALEブランドへの信頼を築く
- 売る：会員層に刺さる SCALE プロダクトをリリースして売上を立てる
- 継続させる：高い継続率＋クロスセルで LTV を最大化
配下プロダクト・事業
構想策定中
| 事業 |
概要 |
主管理 |
状態 |
| SCALE Sales Salon |
営業のプロが集まるオンラインサロン |
このフォルダ |
構想中 |
| SCALE AI Salon |
AI活用したい経営者・実践者のサロン |
このフォルダ |
構想中 |
将来検討（コミュニティ × イベント）
| 事業 |
概要 |
| SCALE CONF |
年次フラッグシップ・カンファレンス |
| SCALE Awards |
営業 No.1決定戦・AI活用大賞 |
| SCALE Meetup |
定期ミートアップ（地方含む） |
| SCALE 認定（連携） |
営業支援事業部の認定制度をコミュニティで実施 |
戦略的位置づけ（最重要）
コミュニティ起点の収益サイクル
[拡大] メディア・X発信・採用面談 → サロン流入
[凝集] Sales Salon × AI Salon で月例イベント
[階層化] 認定制度・Awards・ランクで会員ステータス化
[マネタイズ] サロン会員に向けて新商品リリース
[資本化] ファネル最適化＋LTV最大化
既存4事業部とのクロスセル
| 起点 |
流す先 |
| Sales Salon 会員 → |
SCALE CRM パートナー / SCALE Recruit / SCALE Academy |
| AI Salon 会員 → |
SCALE Build / SCALE GPT / SCALE Insight |
| 両Salon 法人会員 → |
TERASU / Lens（HP制作） |
toB特化を死守
モットー（toB特化）に従い、個人会員のみは原則NG。
会員プラン設計の原則
- メイン：法人プラン（企業契約・複数アカウント）
- サブ：個人会員も受け入れるが、メインは法人会員主軸
- toC色を出さない（個人向けキャリア相談・転職支援などはサブのみ）
詳細：20_全体/_SCALE_経営理念_モットー
主要ノート
中核（Sales Salon）
中核（AI Salon）
- 40_新規事業/SCALE_AI_Salon/ — フォルダ参照（依頼書は別途作成予定）
関連戦略
KPI（フェーズ別目標）
| 期 |
部門年商 |
主要施策 |
| 第4期 |
¥0 |
β版ローンチ・100人規模 |
| 第5期 |
¥3,000万-5,000万 |
法人プラン50社 |
| 第6期 |
¥1.5億 |
法人プラン200社 + 派生商品 |
| 第9期 |
¥6億+ |
業界中心地ポジション確立 |
→ 直接売上だけでなく クロスセルで他事業部の売上に大きく貢献 が真の役割。
体制上の課題
- 専任のコミュニティ運営担当不在 → 採用必須
- AI Salon の事業構想依頼書未作成 → 早期着手
- 立ち上げ初期100人をどう取るか
- toC色を排除する設計の徹底
- 大串・せいごのX発信との連動設計
関連MOC
更新履歴
| 日付 |
内容 |
| 2026-04-29 |
部署新設・初版作成 |