コミュニティ事業部 事業ポートフォリオ
コミュニティ事業部 配下の全事業を一覧化。
Sales Salon × AI Salon の二大コミュニティと、将来のイベント・認定制度連携。
30秒で全体像
| 観点 |
一言 |
| 核心 |
toB企業向け二大コミュニティ + 派生事業の全体マップ |
| キーワード |
Sales Salon / AI Salon / toB特化 / クロスセル装置 |
| 使う人 |
大串 / 細川 / コミュニティ運営 |
| 読了目安 |
4分 |
1. 構想策定中(中核)
SCALE Sales Salon
SCALE AI Salon
2. 将来検討(コミュニティ × イベント)
SCALE CONF(年次フラッグシップ)
| 項目 |
内容 |
| 用途 |
営業×AI 業界最大級カンファレンス |
| 状態 |
アイデア |
| 想定 |
1,000人規模・スポンサー10社・年¥1億売上 |
SCALE Awards
| 項目 |
内容 |
| 用途 |
営業 No.1決定戦・AI活用大賞 |
| 状態 |
アイデア |
SCALE Meetup
| 項目 |
内容 |
| 用途 |
定期ミートアップ(地方含む) |
| 状態 |
アイデア |
他事業部との連携(クロスセル装置)
コミュニティ事業部 = 他事業部への送客装置
[Sales Salon 会員] → 38 営業支援事業部(Lead パートナー / Recruit / 認定)
[AI Salon 会員] → 42 システム開発事業部(SCALE Build)
[両Salon 法人会員] → 41 制作事業部(TERASU)
[両Salon 経営層] → 全事業部 への大口契約
→ 直接売上以上に クロスセル経済圏の起点 が真の役割。
ポートフォリオ全体マトリクス
| 事業 |
状態 |
第4期売上見込 |
第6期想定 |
主担当 |
| SCALE Sales Salon |
構想中 |
¥0 |
¥3,000万 |
細川 |
| SCALE AI Salon |
構想中 |
¥0 |
¥5,000万 |
細川 |
| SCALE CONF |
将来 |
- |
¥1億 |
- |
| SCALE Awards / Meetup |
将来 |
- |
¥3,000万 |
- |
| クロスセル貢献(他事業部送客) |
進行中 |
¥1,000万+ |
¥5億+ |
全社 |
→ 第6期合計目標:¥1.8億 + クロスセル¥5億 = ¥6.8億寄与
→ 第9期目標:¥6億+ 単独 + クロスセル無限
toB特化の死守ルール
モットー(toB特化)に従い、法人会員プラン主軸 で運営する。
推奨実装順序
Step 1(〜第4期): AI Salon の toB再設計確定 + Sales Salon LP公開
Step 2(第5期) : 両Salon 50社獲得 + クロスセル本格化
Step 3(第6期) : SCALE CONF 第1回開催 + 200社規模へ
Step 4(第7期-): 認定制度連動 + Awards / Meetup 拡張
体制上の課題(最重要)
| 課題 |
影響 |
対応 |
| 専任運営担当 不在 |
コミュニティ立ち上げ困難 |
採用必須・最優先 |
| AI Salon の toB再設計 |
モットー違反のまま走るリスク |
即着手 |
| 大串・せいご X発信との連動設計 |
流入導線弱い |
マーケ部と連携 |
| プラットフォーム選定(Discord / Slack / 独自) |
開発・運営に影響 |
1ヶ月内に決定 |
関連ノート
更新履歴