ベンチャーの作法

「現状維持は『死』と同じ。」

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30秒で全体像

観点	一言
核心	5年で72倍 × 12割 × 朝令暮改受容 × 経営者を信じて正解化する
キーワード	5年で72倍 / 12割 / 朝令暮改 / DDDDDDDDCA / 越境
使う人	ベンチャー社員 / 経営者 / 起業家
読了目安	10-12分

核心原則

1. 結果を出すこと

ベンチャーで一番大事なのは「結果を出すこと」

• ベンチャーにとって 現状維持は「死」と同じ
• ベンチャー = 規模・創業年数ではなく、「熱い想いと成長を目指すマインド」

2. 5年で72倍成長

毎年 3倍 × 3倍 × 2倍 × 2倍 × 2倍 = 72倍

• 120%成長を喜んではいけない
• 150%が当たり前
• ベンチャーの成長基準

3. DDDDDDDDCA — PDCAより圧倒的なスピード

思考より行動の量

• 8回動いて、1回チェック、1回アクション
• スピード重視
• 詳細: 仕事スタンス

4. 5つの作法

#	作法	内容
1️⃣	目標設定の作法	解像度高く設定
2️⃣	任務遂行の作法	やり抜く
3️⃣	指示対応の作法	経営者の指示に食らいつく
4️⃣	連帯形成の作法	協調性を持つ
5️⃣	職務越境の作法	自分の業務範囲を超えて動く

5. 経営者の指示は朝令暮改が当たり前

経営者にしか見えない景色がある

• 経営者に 説明を求めるな
• 指示されたから動く、それだけでいい
• 「正解なのか」ではなく 「正解にする」 のが求められる基準

→ 「さっきと違うじゃん」を口にした瞬間に脱落

6. 30点でいいから早く形にして見せる

100点を目指して遅いのは0点

• 100点の報告
• 30点の 叩き台 ✅
• 早く出すほど 多くのFB が得られる

7. 優先順位は自分で決めず、判断を相手に委ねる

経営者の頭の中で優先順位は変わる

• 自分で勝手に決めない
• 「これとこれ、どちらを優先しますか？」と聞く
• → 経営者の意思決定を 代行 する

8. 期待値の12割を出す

• 100% = 最低ライン
• 120% = 唯一無二
• 詳細: ../マインドセット/結果主義・成功哲学#5. 期待の12割を出せ

9. 仕事を奪った先に権限がついてくる

権限をもらってから仕事を与えられるのではない

• 仕事を奪う → 権限がついてくる
• 経営者のボールも先回りして奪いにいけ
• → 越境することで 役職と信頼 が手に入る

10. 「素直さ」だけは手放してはいけない

無茶を言われなくなったら黄色信号

• 「言っても聞かない」と諦められた証拠
• 自分への批判的フィードバックを 受け入れ続ける
• 素直さ = 成長エンジン

11. 経営者と同じ視点で考える

• 「経営者ならどう判断するか？」を常に考える
• → 経営者の 代理人 として動ける
• → 経営者は より重要な仕事 にシフトできる

12. 即レス・期限提示・悪い報告ファースト

• 即レス = 信頼の土台
• 期限を 自分から提示
• 悪い報告ほど 早く上げる
• 詳細: 信頼構築・配慮と遠慮

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実践チェックリスト

心構え編

• [ ] 150%成長 を当たり前と思う
• [ ] 現状維持 = 死 と認識
• [ ] 熱い想い を持ち続ける

スピード編

• [ ] DDDDDDDDCA で動く
• [ ] 30点で出す（100点を待たない）
• [ ] 即レス・即着手

指示対応編

• [ ] 朝令暮改を 受け入れる
• [ ] 説明を求めず動く
• [ ] 「正解にする」 マインド
• [ ] 優先順位を 聞く

越境編

• [ ] 仕事を奪う（待たない）
• [ ] 経営者のボールも 先回り
• [ ] 業務範囲を 意図的に超える

期待値編

• [ ] 12割 を出す
• [ ] 経営者の 頭を先読み
• [ ] 「素直さ」を死守

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アンチパターン

NG	なぜダメか
「さっきと違う」と言う	ベンチャーで生きていけない
100点を待つ	FBが遅れて結局質も上がらない
自分で優先順位決定	経営者の意思決定とずれる
仕事を待つ	越境のチャンスを逃す
素直さを失う	「言っても聞かない人」認定
120%成長で満足	ベンチャーは死ぬ

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関連ジャンル

• 仕事スタンス
• 結果主義・成功哲学
• 目標設定・KPI管理
• 信頼構築・配慮と遠慮
• 書籍データ（読書記録版・原典）

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