📝 MTG議事録

2026-05-12_幹部週次MTG_アジェンダ

最終更新 2026年05月12日 ／ 15_MTG/経営・幹部MTG/2026-05-12_幹部週次MTG_アジェンダ.md

2026-05-12 幹部週次MTG

SalesNow所感の総括 + TERASU集客進捗 + 作業時間ルール/熱量基準の擦り合わせ

項目 内容
日時 2026-05-12 (Tue)
出席 大串・細川（CMO）
想定時間 60分
目的 作業時間ルール合意 + TERASU集客の数字確定

進行マインドセット

今日意識する4つ
① 「決めること」を出して終わる — 報告で終わらせない
② 作業時間ルールは今日で合意する — 持ち越しNG（議題自体も持ち越さない）
③ TERASU集客は数字（アポ見込み数）まで出す — 漠然と終わらない
④ 言いにくいテーマほど大串から切り出す — 沈黙＝不満蓄積

今日のキーメッセージ

3つの軸
① SalesNow — 3用途（TERASU / X / クライアント支援）で使ってみた所感を擦り合わせ、継続・強化・撤退を決める
② TERASU集客 — Facebook施策の進捗と、今月の見込みアポ数を数字で出す
③ 作業時間と熱量 — 週40h・持ち越しNG・No2 = CEO同等の熱量、を今日合意

Topic ステータス 一言
SalesNow 所感 3用途レビュー → 強化先決定
TERASU 集客 Facebook + アポ見込み数
作業時間ルール 今日合意・持ち越しNG

今日のアジェンダ（60分）

# 議題 時間 タイプ
1 アイスブレイク + 進行マインドセット音読 3分 共有
2 SalesNow 所感（TERASU / X / クライアント支援） 12分 議論
3 株式会社RI.Ban Infibility LinkedIn運用開始（画面共有） 5分 共有
4 TERASU 集客（Facebook + アポ見込み） 13分 議論
5 作業時間ルール・熱量・期待値 20分 決める
6 ボトムタスクの重要性 5分 共有
7 来週フォーカス1つ確定 2分 決める

通常FMTの「数字レビュー / SCALE CRM 事業状況」は今回該当議題なしのため省略。

1. SalesNow 所感（12分 / 議論）

目的：3用途で実際使ってみての所感を共有 → 継続 / 強化 / 撤退の方針決め

観点（3用途別）

用途 何に使った 効果 / 限界 継続判断
TERASU （肉付け：細川から） 継続 / 強化 / 撤退
X 運用 リード抽出・分析・発信ネタ 継続 / 強化 / 撤退
クライアント支援 クライアントワーク 継続 / 強化 / 撤退

議論ポイント

議題：SalesNow を3用途で継続するか / どこで強く活かすか
現状：トライアル期で各用途を実地検証中
論点：
① 一番ハマる用途はどこか（一点突破するならどこ）
② 月額コストに見合うか（ROI試算）
③ 他ツールと併用 / 置き換えの可能性
Decide 期限：今回MTG中

2. 株式会社RI.Ban Infibility LinkedIn運用開始（5分 / 共有）

目的：細川（CMO）が立ち上げた RI.Ban Infibility 様の LinkedIn 運用について、現状と運用設計を画面共有で共有

画面共有で見せる項目

  • アカウント状況・プロフィール完成度
  • 運用設計（投稿カテゴリ / 頻度 / トーン）
  • 直近の数値（フォロー / リアクション / DM 反応）
  • 今後の伸ばし方・スケール余地

共有後の論点（任意）

議題1（SalesNow クライアント支援用途）との連動余地があれば軽く触れる。基本は 共有のみで進行。

3. TERASU 集客（13分 / 議論）

目的：Facebook施策の進捗確認 + 今月の見込みアポ数を数字で出す

直近1週の動き

（細川さんから報告：Facebook施策の現状、運用フロー、リード接触状況）

議論ポイント

議題：TERASU Facebook 集客の見込み数
現状：Facebook施策進行中（進捗詳細を細川がプレゼン）
論点：
① 今月（5月）で何アポ取れそうか — 数字で出す
② 詰まっている箇所はどこか（クリエイティブ / オーディエンス / LP / CTA）
③ 別チャネル追加（X / メール / 外部リスト）を入れるべきか
Decide 期限：今回MTG中（数字を必ず出す）

4. 作業時間ルール・熱量・期待値（20分 / 決める）

今日合意して、来週から運用に乗せる。曖昧で終わらせない。本日の最重要議題。

大串から細川への提示メッセージ

① 作業時間ルール

  • 週40時間はマスト
  • 持ち越しは原則NG（その週で40h達成・翌週繰越禁止）
  • 成果単位の前に、まず 時間というコミットを揃える

② 報酬連動の説明（透明性高く）

  • 今後 SCALE が伸びていけば、細川（CMO）の報酬もガッツリ上がる
  • ぶっちゃけ「せーごくんの報酬 = 俺の報酬」とイコールになる
  • だからこそ、そこに見合う熱量・行動量・推進力をベースから揃えたい

③ No.2 への期待

  • No.2 には、俺と同じ熱量・同じ行動量・同じ推進力が欲しい
  • 細川は 能力・素質ともに素晴らしい
  • ただ、率直に言うと：
  • 詰めが甘いところがある
  • 有言不実行な部分がある
  • このギャップを次の半年で埋めて、本物のNo.2に育てたい（育って欲しい）

議論ポイント

議題：作業時間ルール・期待値の擦り合わせ
論点：
1. 週40h・持ち越しNG に合意できるか
2. 詰めの甘さ・有言不実行について、本人の自覚と改善宣言（具体的に）
3. CEO と同水準の熱量を持つために、何を変えるか（行動・習慣・時間配分）
Decide 期限：今回MTG中で必ず合意

進め方（大串の心構え）

議題5の進め方（4ステップ）
1. 大串が先に「期待値」を明示 — 曖昧にしない
2. 細川の反応・違和感を聞く時間を意図的に取る — 沈黙＝不満蓄積、絶対NG
3. その場で双方合意 → 来週から運用 — 持ち帰り禁止
4. 改善内容は数値・行動・期限で明確化 — 「がんばる」「意識する」だけはNG

5. ボトムタスクの重要性（5分 / 共有）

核心メッセージ
「ボトムタスクで1日終わっても、ボトムタスクをやって欲しい」
今 細川がやるべきボトムタスクは、全部、重要。

伝えたい3点

  1. 「華やかな仕事」を選んで「地味な仕事」をスルーする傾向は変える
  2. ボトムタスクこそ会社の屋台骨 — 誰かがやらないと壊れる、それをNo.2が背負う
  3. No.2 は地味な仕事を率先する姿勢を社員に見せる必要がある

期待アクション

  • 「今日はボトムだけで終わった」を OK判定 にする
  • ボトムタスクの優先順位を細川自身で明確化（必要なら大串と相互確認）

6. 来週フォーカス1つ（2分 / 決める）

来週、絶対やる1つ
（MTG中に決定。今日の3議題から自然と出てくるはず）
アクション：
担当：細川 / 大串
完了条件：
翌MTGで成否を確認

今日の流れだと候補は ① TERASU Facebook で◯アポ獲得 / ② 作業時間ルール初週運用クリア / ③ SalesNow 強化用途で◯件成果 のいずれかになりそう。

次回までのアクション（MTG中に記入）

責任者・期限・完了条件の3点セット必須。曖昧なまま終わらせない。

担当 アクション 期限 完了条件 ステータス

アフターMTG（終了直後）

  • [ ] 議事録を当日中に確定（MTG中の同時タイピングが理想）
  • [ ] 「次回までのアクション」を Slack #scale-ai-all に投稿
  • [ ] 作業時間ルールを Vault に正式化（20_全体/SCALE規律 に追記 or 新規ノート）
  • [ ] 細川の自覚・改善宣言をこのファイルに追記
  • [ ] SalesNow 継続/強化/撤退の決定を Vault に記録

進行NGリマインダー（開閉式）

8つのNG
- 「進捗共有」だけで終わる
- 結論なしに次議題へ進む
- ToDoの責任者・期限・完了条件未確定
- 議事録なし or 後回し
- 終了時間が伸びる（後続予定圧迫）
- 「これは社長が決める」が多すぎる
- 細川さんの違和感を残したまま終わる（特に今日の議題5）
- 経営の核心議題を1on1や Slack に逃す

今日特に重要な進行ポイント

議題5（作業時間ルール）でやってはいけないこと
- 「ちょっと考えとく」で持ち越す
- 「がんばります」だけで終わらせる
- 大串が一方的に話して終わる（細川の言い分を聞く時間がない）
- 報酬の話を避けて行動の話だけする（報酬連動の透明性は今日の核）

議題3でやるべきこと
- 報酬の話を先に透明に出す（細川の報酬＝俺の報酬の構造）
- 期待値を数字 / 行動 / 期限で明示
- 細川から今日合意できる具体的な改善宣言を引き出す
- 「次月で◯◯を変える」を明文化してこのノートに残す

関連ノート

更新履歴

日付 内容
2026-05-12 Claude 対話型生成（大串0→1議題：SalesNow / TERASU集客 / 作業時間ルール+ボトム）