🤝 営業支援事業
営業支援事業部_現在状態
最終更新 2026年05月03日 ／ 38_営業支援事業部/_営業支援事業部_現在状態.md
営業支援事業部 現在状態
新セッションで「続きから」即着手可能。
部署サマリー
営業支援事業部（38） ─ 2026-04-28 新設
- 管轄：大串（CEO）
- ミッション：営業支援を商品化して市場に提供。SCALE経済圏の核を作る
- フォルダ：38_営業支援事業部/
必読ノート
| # | パス | 役割 |
|---|---|---|
| 1 | 38_営業支援事業部/_README | 部署紹介・配下事業一覧 |
| 2 | 38_営業支援事業部/競合分析/カクトク_徹底分析 | カクトクの全分析（ベンチマーク） |
| 3 | 38_営業支援事業部/戦略選択肢_カクトク型vs特化型 | 戦略3案・推奨はC |
| 4 | 38_営業支援事業部/事業ポートフォリオ | 配下事業一覧 |
確定事項（2026-04-28時点）
- 部署番号：38（30_事業戦略部から独立）
- 管轄：大串（兼務継続）
- 配下事業の最初の3つ：SCALE CRM（稼働中）/ Sales Salon（構想中）/ SCALE Close（アイデア）
- カクトクは正面衝突しない（戦略選択肢C ハイブリッド推奨）
未確定事項（要意思決定）
| # | 議題 | 推奨 | 期限 |
|---|---|---|---|
| 1 | 戦略選択肢A/B/C どれにするか | C ハイブリッド | 即日 |
| 2 | SCALE Close（クロージング代行）の正式企画 | 開発依頼書起こす | 1ヶ月 |
| 3 | SCALE 認定制度 構想ノート作成 | センリにアサイン | 1ヶ月 |
| 4 | カクトク利用企業へのリーチ施策 | 細川にアサイン | 1ヶ月 |
| 5 | 各事業のPM体制確定 | 杉山さんMTG後 | 2週 |
| 6 | 既存30_事業戦略部 との分担明文化 | 文書化済（_READMEに記載） | 完了 |
カクトクへの戦略スタンス（メモ）
カクトクとは「正面衝突しない」
- カクトクの強み：マッチングプラットフォームの規模・人材プール
- SCALEの差別化軸：
1. 完全成果報酬（カクトクは固定報酬主義）
2. コミュニティ起点（Sales Salon → 商品リリース）
3. AI執事 / 自社CRM（Pilot / Base）
4. 認定制度ブランド化（D-Sランク公開化）
5. 総合経済圏（Lead + Close + Recruit + 認定 + ツール）
→ カクトクが押さえてない領域で勝つ。プラットフォームの全領域勝負はしない。
直近のアクション
| # | アクション | 担当 | 状態 |
|---|---|---|---|
| 1 | カクトク徹底分析ノート作成 | Claude | 完了 |
| 2 | 営業支援事業部 部署設計 | Claude | 完了 |
| 3 | 戦略選択肢A/B/C 整理 | Claude | 完了 |
| 4 | 事業ポートフォリオ整理 | Claude | 完了 |
| 5 | 戦略選択 C 採択判断 | 大串 | 未確定 |
| 6 | SCALE Close 開発依頼書 | 大串・PM | 未着手 |
| 7 | SCALE 認定制度 構想ノート | センリ | 未着手 |
フォルダ構成
38_営業支援事業部/
├── _README.md ← 部署紹介・配下事業一覧
├── _営業支援事業部_現在状態.md ← このノート
├── 事業ポートフォリオ.md ← 配下事業全体マトリクス
├── 戦略選択肢_カクトク型vs特化型.md ← 戦略3案
└── 競合分析/
└── カクトク_徹底分析.md ← 必読・ベンチマーク
既存ノートとの関係
配置はそのまま、参照リンクで連携
30_事業戦略部/SCALE_Lead_*は移動せず、38から参照40_新規事業/SCALE_Sales_Salon/は移動せず、38から参照32_FS部署/パートナー向け_*は移動せず、38から参照
→ リンク切れリスクを避けつつ、38をハブに集約。
（必要になったら後で物理移動可。当面は wikilink 参照で運用）
完了報告
cd /Users/oogushiyuuki/株式会社SCALE/scale-company/
./slack_post.sh shirei "営業支援事業部（38）新設完了。カクトク分析・戦略3案・事業ポートフォリオまとめ済。"
更新履歴
| 日付 | 内容 |
|---|---|
| 2026-04-28 | 部署新設・初版作成 |