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ベンチャーの作法

最終更新 2026年04月26日 ／ 21_ナレッジベース/_DB_読書記録/ベンチャーの作法.md

ベンチャーの作法

「経営者の判断を信じて全力で取り組み、その選択を "正解" にしていく。」

30秒で全体像

観点 一言
核心 ベンチャーで結果を出すための12割マインドと5つの作法
キーワード 12割 / DDDDDDDDCA / 朝令暮改 / 5年で72倍 / 越境
読むべき人 ベンチャーに転職した人 / 自社をスケールしたい経営者
読了目安 3-4時間

一言サマリ

ベンチャーは結果が全て。スピード × 量 × 越境 × 12割で唯一無二の存在になる。

核心ポイント

内容メモから自動抽出した主要ポイント。

1. ベンチャーで一番大事なのは結果を出すこと

2. DDDDDDDDDCAでスピード重視の行動を

3. ベンチャーで求められる5つの作法

4. モチベーションより先に結果を追え

5. 評論家ではなく「改革者」になれ

6. 「量」が「質」を生む

7. 「素直さ」だけは手放すな

8. 経営者の指示は絶対ルール

9. 朝令暮改を受け入れよ

10. 「正解なのか」ではなく「正解にする」

内容メモ（既存メモ）

ベンチャーで一番大事なのは結果を出すこと

成長途上の企業が求めていること、それは結果だ。求められる人材は、結果を出せる人間である。ベンチャーにとって現状維持は「死」と同じ。

仕事で結果を出した人が評価され、昇進し、さらに大きな仕事を任される。

DDDDDDDDDCAでスピード重視の行動を

PDCAなんて回している余裕はない。とにかくスピード感を持って行動すること。
速さだけが、ベンチャーが大手企業に対抗しうる唯一の手段。

ベンチャーで求められる5つの作法

「目標設定」「任務遂行」「指示対応」「連帯形成」「職務越境」の5つ。

モチベーションより先に結果を追え

結果が出るから、やる気が出る。たとえモチベーションがなくても行動することが大事。

評論家ではなく「改革者」になれ

経営者が何よりも好きな言葉は「結果」。

「量」が「質」を生む

仕事の質が高い人は、量をやっている。

「素直さ」だけは手放すな

「無茶を言われなくなった」は黄色信号。

経営者の指示は絶対ルール

経営者が人を評価するとき、「やり抜く人かどうか」を見ている。

朝令暮改を受け入れよ

経営者の指示が突然変わるのは当たり前。朝令暮改どころか朝令朝改さえある。

「正解なのか」ではなく「正解にする」

経営者の判断を信じて全力で取り組み、その選択を「正解」にしていく。

経営者からの「丸投げ」は信頼の証し

すぐに着手して、30点でいいから早く形にして見せることが大切。

仕事の優先順位は自分で決めない

「この仕事の優先順位を変えればできますが、どうしましょうか」と判断を仰ぐ。

過去の信頼が今の自分を守る

人は相手の「今」を見て判断するのではなく、「過去」を見て判断する。

「自分の仕事」しかしない人は扱いに困る

ベンチャーではひとり二役どころか、三役、四役が当たり前。

「曖昧な仕事」はチャンス

曖昧 = 自分で考えていい = 裁量のある仕事。

社長のボールも奪いにいけ

仕事を奪った先に権限がついてくる。

期待されたことの「12割」の結果を出せ

経営者が「2、3割」と思っているところを10割やる。権限や職務の壁を越えて12割やる。

「120%成長」を喜んではいけない

ベンチャーに求められる成長率は 「5年で72倍」。

今日からやるアクション

  • [ ] 30点で出す習慣 — 100点を待たず叩き台を即出す
  • [ ] DDDDDDDDCA — 思考より行動量を5倍
  • [ ] 越境 — 自分の仕事範囲を月1回超える
  • [ ] 12割を出す — 数値・期限・成果物で証明
  • [ ] 5年72倍 を意識した目標設定
  • [ ] 「素直さ」の自己診断 — 最近無茶を言われなくなってないか

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