2026-06-02 幹部週次MTG

直近1週間（2026/05/25〜2026/06/01）の進捗 + 来週フォーカス1つ確定

進行マインドセット（毎回開始時に音読推奨）

このMTGで意識する4つ
① 会議の目的は「決めること」 — 報告で終わらせない
② ノーアジェンダ・ノーミーティング — 各議題に「決める/議論/共有」を明示
③ 来週フォーカス1つ確定 — 漂流防止
④ 「これは業界No.1か？」を最低1議題に問う — モットー思い出し装置

30秒で全体像

今回のキーメッセージ（3つ以内）
① （肉付け）
② （肉付け）
③ （肉付け）

今日のアジェンダ（60分）

各議題タイプ — 決める / 議論 / 共有 / 振り返り を明示。共有のみは短縮可。

1. 数字レビュー（5分 / 共有）

議論せず数字だけ確認。気になる箇所は後ろのセクションへ。

2. SCALE CRM 事業状況（13分 / 議論）

直近1週の動き

（KPI・新規受注・パートナー動向）

議論ポイント

議題：（タイトル）
現状：（事実）
論点：（決めたいこと）
Decide 期限：今回MTG中

3. TERASU 新規事業進捗（13分 / 議論）

直近1週の動き

（受注・人材・LP・案件状況）

議論ポイント

議題：（タイトル）
現状：
論点：
Decide 期限：今回MTG中

4. 体制・人材アップデート（9分 / 共有）

5. 経営判断議題（10分 / 決める）

このセクションで全議題のDecideを出す。決まらないまま次へ進まない。

CMO自律性確保 — 最低1議題は 「細川さんが Decide」 を組み込む。

6. Win / Loss / Learn（5分 / 振り返り）

7. 来週フォーカス1つ（5分 / 決める）

来週、絶対やる1つ
アクション：
担当：大串 / 細川
完了条件：
翌MTGで成否を確認

P1以下は別管理。1つだけに絞る。複数あると薄まる。

次回までのアクション（MTG中に記入）

責任者・期限・完了条件の3点セット必須。曖昧なまま終わらせない。

アフターMTG（終了直後）

• [ ] 議事録を当日中に確定（MTG中の同時タイピングが理想）
• [ ] 上記「次回までのアクション」を Slack #scale-ai-all に投稿
• [ ] 来週MTG前日（月曜）に未完了ToDoをレビュー
• [ ] 月末に4回分まとめて Win/Loss/Learn を抽出 → ナレッジ化

進行NGリマインダー（開閉式・このMTGでやらないこと）

8つのNG
- 「進捗共有」だけで終わる
- 結論なしに次議題へ進む
- ToDoの責任者・期限・完了条件未確定
- 議事録なし or 後回し
- 終了時間が伸びる（後続予定圧迫）
- 「これは社長が決める」が多すぎる
- 細川さんの違和感を残したまま終わる
- 経営の核心議題を1on1や Slack に逃す

月内サイクル（参考）

関連ノート

• SCALE_Hub — Vault全体マップ
• 20_全体/SCALE事業計画_年商1億から72億への道 — 5年72倍ロードマップ
• 31_システム開発部/SCALE_CRM/_README — SCALE CRM 詳細
• 40_新規事業/TERASU/事業詳細 — TERASU 事業詳細
• 21_ナレッジベース/マネジメント/説明力・会議運営 — 会議運営ナレッジ
• 21_ナレッジベース/マネジメント/2026-04-24_経営者が全幅の信頼を置く5つの特徴 — 信頼関係構築

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