2026-06-27_大串_X投稿案
2026-06-27 大串アカウント X投稿案
選定結果（2026-06-27 大串レビュー・確定）
| # | 結果 | 備考 |
|---|---|---|
| ⑧ | 採用（1本のみ） | 常に3〜5個の事業を同時に走らせてる（大串の事業実態・AI並行経営） |
| ①②③④⑤⑥⑦⑨⑩ | ボツ（9本） | 営業ノウハウ一般論はほぼ全滅 |
採用1本: ⑧（単独投稿でOK）
採用傾向（最重要・方針転換レベルの学び）: 採用は⑧「常に3〜5個の事業を同時に走らせてる」のみ＝大串本人の今のリアルな事業実態（AIで並行経営）。
- 重大1：営業スタンスノートの一般ノウハウは全滅（①自分が商品／②売り込まない／③後出しじゃんけん／④簡単と言わない／⑦欠点を潰す／⑨正面勝負しない／⑩自信）。これらは「営業本に書いてある王道」＝大串の生言葉ではあっても"大串固有・リアル"でない＝既視感で刺さらない。
- 重大2：「逆説の形」だけでは不十分。①③④⑦⑨⑩は全部逆説だがボツ。⑧は逆説（1個集中は古い）＋大串の実態（3-5事業並行）が乗ってるから刺さった。→ 「逆説 × 大串固有のリアル」が条件。一般論の逆説はボツ。
- 重大3：刺さるのは「大串にしか言えない・今やってる・固有の立場（23歳/4事業/AI経営/成果報酬）」。借りてきた一般論（営業ノウハウ・他人の経営哲学⑥）はボツ。
- TERASUインバウンド（⑤）も連続ボツ。
- → 次回方針：営業/経営の一般論を捨て、大串の事業実態・実体験・固有エピソード（数字・今の動き）を軸にする。
30秒で全体像
| # | カテゴリ | テーマ | 目的 | メディア | 採点 | 根拠 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ① | 営業/逆説 | 結果が出る営業は「自分が商品」だと思ってる | 拡散狙い | なし | 92/100 | 強 |
| ② | 営業/逆説 | 営業がうまい人ほど売り込まない＝提案だけ | 拡散狙い | なし | 92/100 | 強 |
| ③ | 営業/逆説 | 営業にアドリブはいらない＝全部事前準備（後出し） | 拡散狙い | なし | 92/100 | 強 |
| ④ | 営業/逆説 | できる営業は「簡単ですよ」と言わない | 拡散狙い | なし | 91/100 | 強 |
| ⑤ | TERASU/事業 | HPのゴールはかっこよさでなく「問い合わせが増えること」 | DM獲得 | なし | 91/100 | 強 |
| ⑥ | 経営哲学/対比 | 長く続く経営者は「まわりを稼がせてる」 | フォロー獲得 | なし | 92/100 | 強 |
| ⑦ | 自己成長/逆説 | 伸びない人ほど能力を増やそうとする。伸びる人は欠点を潰す | 拡散狙い | なし | 91/100 | 強 |
| ⑧ | 経営/事業実況 | 常に3〜5個の事業を同時に走らせてる | フォロー獲得 | なし | 91/100 | 強 |
| ⑨ | 経営/逆説 | 強い人がいる場所で正面から勝負しない | 拡散狙い | なし | 91/100 | 強 |
| ⑩ | 営業/逆説 | 自信なさそうな人に、誰も発注しない | 拡散狙い | なし | 91/100 | 強 |
- 推奨投稿順：朝（④）→ 午前（⑦）→ 昼（⑤）→ 午後（①, ②）→ 夕方（③, ⑩）→ 夜（⑥, ⑧, ⑨）
- 今回の設計方針（6/24の採用結果＝逆説・意外性が刺さる／正論・王道はボツ、を反映）：マインドノートを使い切ったので、未開拓の「営業・経営ナレッジ」に軸を移し、本業の営業テーマに回帰。全10本を「逆説・意外性（常識の逆／一見矛盾だが真実）」で統一。①②は新鮮なSlack生言葉（FSコンサル提案型／問い合わせHP）から。他社事例（藤田晋・孫正義・StockSun株本・エンパワーX大野等の固有フレーズ）は除外し、一般原則を大串の言葉・経験で再構成。
- 主な参照ノート（このセッション全体で使ったVault情報の総覧）:
- 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え — 自分が商品/後出し/簡単と言わない/問題発見/正面勝負しない/toB自信（①③④⑦⑨⑩）
- Slack :writing_hand: 2026-06-24「FSはコンサル提案型へ」（②）／「問い合わせが来るHP」（⑤）
- 21_ナレッジベース/マネジメント/2026-04-13_まわりを稼がせる経営哲学 — まわりを稼がせる（⑥）
- 21_ナレッジベース/経営/経営者の思考・判断 — 並行3〜5プロジェクト（⑧）
全10本 Vault根拠「強」。②⑤は大串のSlack生言葉（A）、他は営業・経営ナレッジ（C）。本業の営業に軸を戻した「営業デー」構成（営業7本＋経営2本＋TERASU1本）。
重複回避：営業・経営ナレッジは初投入。6/24以前の全採用テーマと重複なし。⑤は6/24⑩（デザイン意味ない・批判）と違い「問い合わせが増えるHPを作れる会社が最強」という前向きの野望（Slack生言葉）で差別化。⑧はAI内製（6/8）と違い「並行経営」の角度。
投稿案 ①：結果が出ない営業はモノを売ろうとする。結果が出る営業は「自分が商品」だと思ってる。
カテゴリ: 営業/逆説
形式: ミドル（12行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- 結果が出ない営業はモノを売ろうとする。結果が出る営業は、自分が商品だと思ってる。
- 「商品を売る」と思ってる時点で、売れない。
- 売れる営業は、サービスじゃなくて自分を売ってる。
- お客さんは、商品の前に「誰から買うか」を見てる。
- 「何を売るか」より「誰が売るか」。
本文（コピペ即投稿可）
結果が出ない営業は、モノを売ろうとする。
結果が出る営業は、「自分が商品だ」と思ってる。
サービスがいいのは、正直、当たり前。
そこで差はつかない。
最後にお客さんが見てるのは、
「この人から買いたいか」だ。
だから、話し方、対応、気遣い、レスの速さ。
商品スペックより、そっちで差がつく。
「何を売るか」より「誰が売るか」。
売れない時は、商品を疑う前に、自分を磨いた方が早い。
このポストの設計
- 目的: 拡散狙い（営業の核心を突く逆説・大串の本業）
- ターゲット: 商品説明ばかりして売れない営業・経営者
- 意識した3点:
1. 「結果が出ない↔出る」の対比＋「自分が商品」の逆説で止める
2. 「サービスの良さで差はつかない」の断定で尖り
3. 「商品を疑う前に自分を磨く」で行動に接続
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 逆説・断定。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 14/15 |
| 学び | 14/15 |
| 応用例 | 9/10 |
| 締め | 9/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 3/5 |
| 総合 | 92/100 |
添削しやすいポイント
- キャッチ変更 → 候補5「『何を売るか』より『誰が売るか』。」が端的
- 自分のエピソード → 「うちが完全成果報酬でやれてるのも、結局そこ」等を足せる
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強
ソース種別: C（セールスナレッジ・大串の営業哲学として蓄積）
主参照ノート:
- 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え — 原則①「売り込むでなく売ってあげる」②「サービスでなく自分を売る」
Vault からの引用箇所:
「結果が出ない方こそものを売ろうとしている。結果が出る方は自分こそが商品だと思っている」
「サービスがいいのは当たり前。自分という人を買ってもらうイメージが正しい」
— 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え
着想プロセス:
| 大串の生の言葉 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「結果が出る人は自分が商品だと思ってる」 | C（営業スタンス） | キャッチ＋本文 |
| 「サービスがいいのは当たり前」 | C（同上） | 「そこで差はつかない」 |
| 「自分という人を買ってもらう」 | C（同上） | 「誰から買いたいか」 |
投稿案 ②：営業がうまい人ほど、売り込まない。提案しかしない。
カテゴリ: 営業/逆説
形式: ミドル（13行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- 営業がうまい人ほど、売り込まない。提案しかしない。
- 「売りたい」が前に出た瞬間、売れなくなる。
- 営業は、説得じゃなくて、提案だ。
- 押すほど引かれる。提案するほど、近づく。
- 人は、売り込まれるのは嫌いだけど、相談に乗ってもらうのは好き。
本文（コピペ即投稿可）
営業がうまい人ほど、売り込まない。提案しかしない。
「売りたい」が前に出た瞬間、相手は身構える。
人は、売り込まれるのは嫌いだけど、相談に乗ってもらうのは好きだ。
だから僕は今、うちの営業を全部「提案型」に切り替えてる。
相手の状況を聞いて、課題を整理して、
「こうした方がいいですよ」と一緒に考える。
商品の説明をするんじゃなくて、相手の事業の相談に乗る。
そうしてると、気づいたら「お願いします」と言われてる。これが理想。
営業は、説得じゃない。提案だ。
このポストの設計
- 目的: 拡散狙い（営業の逆説・大串の今の方針）
- ターゲット: 売り込んで嫌がられている営業・経営者
- 意識した3点:
1. 「うまい人ほど売り込まない」の逆説で止める
2. 「売り込まれるのは嫌い、相談は好き」の人間心理
3. 「うちの営業を提案型に切り替えてる」の事業実況（Slack生言葉）
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 逆説・断定。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 14/15 |
| 学び | 14/15 |
| 応用例 | 9/10 |
| 締め | 9/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 3/5 |
| 総合 | 92/100 |
添削しやすいポイント
- キャッチ変更 → 候補4「押すほど引かれる。提案するほど、近づく。」がリズム型
- StockSun前職の言及 → あえて出さず「提案型」で一般化（前職名は伏せた）
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強
ソース種別: A（Slack :writing_hand: 大串生言葉 2026-06-24）+ C（営業スタンス）
主参照ノート:
- 40_新規事業/TERASU/2026-06-24_TERASU_FSはコンサル提案型へ（Slack :writing_hand: 2026-06-24）
- 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え — 売り込まず売ってあげる
Vault からの引用箇所（大串本人発言）:
「TERASUのFSはもっとコンサルチックにならないとダメだ。ちゃんとFSは提案って感じでやっていこう」
— Slack :writing_hand: 2026-06-24（大串本人）
着想プロセス:
| 大串の生の言葉 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「FSはもっとコンサルチックに・提案って感じで」 | A（Slack 6/24） | キャッチ＋「提案型に切り替えてる」 |
| 「売り込むでなく売ってあげる」 | C（営業スタンス） | 「売り込まない」 |
投稿案 ③：営業にアドリブはいらない。うまくいく商談は、始まる前に決まってる。
カテゴリ: 営業/逆説
形式: ミドル（12行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- 営業にアドリブはいらない。全部、事前準備で決まる。
- トップ営業は、その場の機転で売ってない。準備で売ってる。
- 営業は、後出しじゃんけん。
- 「トーク力」より「準備力」。
- 商談がうまくいくかは、始まる前にもう決まってる。
本文（コピペ即投稿可）
営業にアドリブはいらない、と思ってる。
うまくいく商談は、その場の機転じゃなくて、事前準備で決まってる。
営業って、要は後出しじゃんけんだ。
「相手がこう来たら、こう返す」を、全部、事前に用意しておく。
相手の状況を3パターン想定して、それぞれの提案を準備しておけば、
本番は、用意したカードを出すだけになる。
アドリブが効くトーク力より、
パターンを潰しておく準備力の方が、よっぽど成果に直結する。
商談は、始まる前に、もう半分決まってる。
このポストの設計
- 目的: 拡散狙い（「営業＝トーク力」の常識を覆す逆説）
- ターゲット: トーク力に自信がなくて営業が苦手な人
- 意識した3点:
1. 「アドリブいらない＝後出しじゃんけん」の逆説
2. 「3パターン準備＝本番はカードを出すだけ」の具体
3. 「トーク力より準備力」で苦手な人を救う
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 逆説・実践。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 13/15 |
| 学び | 14/15 |
| 応用例 | 9/10 |
| 締め | 9/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 4/5 |
| 総合 | 92/100 |
添削しやすいポイント
- キャッチ変更 → 候補3「営業は、後出しじゃんけん。」が一番短くて強い
- 「3パターン」 → 大串の実際の準備数に合わせて調整可
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強
ソース種別: C（セールスナレッジ・大串の営業哲学として蓄積）
主参照ノート:
- 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え — 営業スキル①「営業にアドリブはいらない＝後出しじゃんけん」
Vault からの引用箇所:
「営業 = 後出しじゃんけん。相手の状況に合わせた話を瞬時にできる人。これは事前の準備で対応ができる」
「相手の状況に合わせて用意してあるものを出す。事前準備で全ての物事は解決する」
— 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え
着想プロセス:
| 大串の生の言葉 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「営業＝後出しじゃんけん」 | C（営業スタンス） | キャッチ＋本文 |
| 「事前準備で全ての物事は解決する」 | C（同上） | 「準備で決まってる」 |
| 「用意してあるものを出す」 | C（同上） | 「用意したカードを出すだけ」 |
投稿案 ④：できる営業は「簡単ですよ」と言わない。むしろ「大変です」と言う。
カテゴリ: 営業/逆説
形式: 短文（7行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- できる営業は「簡単ですよ」と言わない。むしろ「大変です」と言う。
- 「楽勝です」が、一番信用されない。
- あえて「難しい」と言う方が、選ばれる。
- 「簡単」と言った瞬間、価値が下がる。
- 安請け合いする人に、人は大事な仕事を任せない。
本文（コピペ即投稿可）
できる営業は「簡単ですよ」「楽勝です」と言わない。
むしろ「ここは大変です」「簡単じゃないです」と、正直に言う。
「簡単」と言った瞬間、価値も信頼も下がる。
ちゃんと向き合う気がない人に見えるからだ。
「大変だけど、やり切ります」の方が、よっぽど信用される。
正直に難しさを伝えることが、結果的に一番いいスクリーニングになる。
このポストの設計
- 目的: 拡散狙い（「簡単アピール」の逆を行く意外な営業術）
- ターゲット: 「簡単にできます」とアピールして安く見られている人
- 意識した3点:
1. 「簡単と言わない、大変と言う」の逆張り
2. 「簡単＝価値と信頼が下がる」の理由
3. 短文7行で言い切り
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 逆説・短文。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 13/15 |
| 学び | 13/15 |
| 応用例 | 8/10 |
| 締め | 9/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 5/5 |
| 総合 | 91/100 |
添削しやすいポイント
- キャッチ変更 → 候補2「『楽勝です』が、一番信用されない。」が刺さる
- 「スクリーニング」 → 硬ければ「ふるい分け」に言い換え可
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強
ソース種別: C（セールスナレッジ・大串の営業哲学として蓄積）
主参照ノート:
- 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え — マインドセット「『簡単』『楽に』は使わない」
Vault からの引用箇所:
「『簡単』『楽に』は使わない。『難しい』『大変』を使う。これがスクリーニング」
— 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え マインドセット
着想プロセス:
| 大串の生の言葉 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「『簡単』『楽に』は使わない」 | C（営業スタンス） | キャッチ＋本文 |
| 「『難しい』『大変』を使う」 | C（同上） | 「大変だけどやり切ります」 |
| 「これがスクリーニング」 | C（同上） | 締め |
投稿案 ⑤：HP制作のゴールは、かっこいいデザインじゃない。「問い合わせが増えること」だ。
カテゴリ: TERASU/事業（インバウンド）
形式: ミドル（13行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- HP制作のゴールは、かっこよさじゃなくて「問い合わせが増えること」。
- 問い合わせが来るHPを作れる会社が、最強。
- きれいなHPより、問い合わせが鳴るHP。
- HPは、公開して終わりじゃない。売上が増えて、やっと成功。
- うちが本気で目指してるのは、「売上が増えるHP」が作れる会社。
本文（コピペ即投稿可）
HP制作のゴールは、かっこいいデザインじゃない。
「問い合わせが増えること」だ。
どれだけ見た目がきれいでも、問い合わせが1件も増えなかったら、
そのHPは、仕事をしてない。
逆に、問い合わせが来るHPを作れる会社になったら、めちゃくちゃ強い。
「うちに頼めば、売上が増えますよ」って、堂々と言えるようになるから。
だから僕らが本気で追ってるのは、デザイン賞じゃなくて、
お客さんの問い合わせが、実際に増えたかどうか。
HPは、公開して終わりじゃない。成果が出て、やっと成功だ。
気になる方はコメントで「HP」、リプにリンク置いときます。
このポストの設計
- 目的: DM獲得（成果で語るTERASU・前向きな野望）
- ターゲット: HPを作ったが成果が出ていない経営者
- 意識した3点:
1. 「ゴールはデザインでなく問い合わせ」の再定義
2. 6/24⑩（デザイン批判）と違い「問い合わせが増えるHPを作れる会社が最強」という前向きの野望（Slack生言葉）
3. CTA（FB 6/3）
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 事業・前向き。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 13/15 |
| 学び | 13/15 |
| 応用例 | 8/10 |
| 締め | 9/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 5/5 |
| 総合 | 91/100 |
添削しやすいポイント
- 6/24⑩（デザイン意味ない）との距離 → こちらは「問い合わせが増えるHPを作れる会社が最強」という野望で前向き。連投を避けるなら間隔を空ける
- CTA変更 → 「詳しくはリプ欄に」＋ https://terasu.scale-group.co.jp/ でも可
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強
ソース種別: A（Slack :writing_hand: 大串生言葉 2026-06-24）
主参照ノート:
- 40_新規事業/TERASU/2026-06-24_TERASU_問い合わせ獲得HPで売上訴求（Slack :writing_hand: 2026-06-24）
Vault からの引用箇所（大串本人発言）:
「問い合わせが来るHPができる会社になったら、TERASUは超強い。そうすれば、売上増加をフックに訴求もできる」
— Slack :writing_hand: 2026-06-24（大串本人）
着想プロセス:
| 大串の生の言葉 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「問い合わせが来るHPができる会社になったら超強い」 | A（Slack 6/24） | 本文の核心・キャッチ |
| 「売上増加をフックに訴求できる」 | A（同上） | 「売上が増えますよと言える」 |
投稿案 ⑥：長く続く経営者は「まわりから稼ぐ」んじゃなくて、「まわりを稼がせてる」。
カテゴリ: 経営哲学/対比
形式: ミドル（12行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- 長く続く経営者は「まわりから稼ぐ」んじゃなくて「まわりを稼がせてる」。
- 消えていく経営者は、まわりから搾り取る。
- 経営は「どう稼ぐか」より「どう在るか」。
- 自分が稼ぐより、関わる人を稼がせる方が、長く強い。
- まわりを富ませた分だけ、巡って自分に返ってくる。
本文（コピペ即投稿可）
長く続く経営者と、消えていく経営者の違いは、シンプルだと思ってる。
長く続く人は、「まわりを稼がせてる」。
消えていく人は、「まわりから稼いでる」。
社員、パートナー、お客さん。
関わる人をちゃんと富ませてると、信頼が積み上がって、人が残って、機会が増える。
逆に、自分だけ得しようとすると、
短期的にはうまくいっても、人が離れて、評判が崩れていく。
経営って、結局「どう稼ぐか」より「どう在るか」だ。
その在り方が、時間をかけて、結果に変わる。
このポストの設計
- 目的: フォロー獲得（経営哲学・想いへの共感）
- ターゲット: 経営者・これから人を率いる人
- 意識した3点:
1. 「まわりを稼がせる↔まわりから稼ぐ」の鮮烈な対比
2. 大串の事業実態（完全成果報酬・パートナー報酬で実際にまわりを稼がせてる）と一貫
3. 「どう稼ぐかよりどう在るか」で締めに余韻
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 経営哲学・想い。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 13/15 |
| 学び | 14/15 |
| 応用例 | 9/10 |
| 締め | 10/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 3/5 |
| 総合 | 92/100 |
添削しやすいポイント
- 自分の事業と接続 → 「うちが完全成果報酬なのも、パートナーに報酬を厚くしてるのも、全部ここ」を足すとリアル増
- キャッチ変更 → 候補3「経営は『どう稼ぐか』より『どう在るか』。」が哲学前面
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強（大串の成果報酬・パートナー報酬思想と一貫）
ソース種別: C（マネジメントナレッジ・Slack学びアウトプット由来＋大串の事業思想として定着）
主参照ノート:
- 21_ナレッジベース/マネジメント/2026-04-13_まわりを稼がせる経営哲学
Vault からの引用箇所:
「長く続く経営者＝まわりを稼がせている／消えていく経営者＝まわりから稼いでいる」
「経営とはどう稼ぐかではなく、どう在るか。その在り方が、時間をかけて結果に変わる」
— 21_ナレッジベース/マネジメント/2026-04-13_まわりを稼がせる経営哲学
着想プロセス:
| 大串の生の言葉/思想 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「まわりを稼がせる vs まわりから稼ぐ」 | C（経営哲学） | キャッチ＋本文 |
| 「信頼が積み上がり人が残る／人が離れ評判が崩れる」 | C（同上） | 本文の対比 |
| 「どう稼ぐかでなくどう在るか」 | C（同上） | 締め |
投稿案 ⑦：伸びない人ほど、新しい能力を増やそうとする。
カテゴリ: 自己成長/逆説
形式: 短文（8行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- 伸びない人ほど能力を増やそうとする。伸びる人は、欠点を1つ潰す。
- スキルを足す前に、足を引っ張ってる弱点を消せ。
- 「できることを増やす」より「できてないことを無くす」。
- 新しい武器より、穴を塞ぐ方が先。
- 成長が遅い人は、たいてい改善する場所を間違えてる。
本文（コピペ即投稿可）
伸びない人ほど、新しい能力を増やそうとする。
伸びる人は、自分の欠点を1つずつ潰していく。
スキルをいくつ足しても、
致命的な弱点が1つあると、そこで全部台無しになる。
まず、マイナスをゼロにする。
それから、プラスを伸ばす。
「何を足すか」より「何を消すか」。
改善する場所を間違えると、努力が成果に変わらない。
このポストの設計
- 目的: 拡散狙い（成長法の逆説・自戒）
- ターゲット: スキルを増やしてるのに伸び悩んでいる人
- 意識した3点:
1. 「能力を足す↔欠点を潰す」の逆説
2. 「致命的な弱点1つで全部台無し」の納得感
3. 短文で言い切り
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 逆説・短文。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 13/15 |
| 学び | 13/15 |
| 応用例 | 8/10 |
| 締め | 9/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 5/5 |
| 総合 | 91/100 |
添削しやすいポイント
- キャッチ変更 → 候補3「『できることを増やす』より『できてないことを無くす』。」が対句で締まる
- 6/23⑦⑨（学び続けろ系）との距離 → こちらは「学びの方向＝欠点潰し」で別角度
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強
ソース種別: C（セールスナレッジ・大串の哲学として蓄積）
主参照ノート:
- 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え — 営業スキル③「自分の問題発見に時間を費やす」
Vault からの引用箇所:
「結果が出ない方ほど能力アップに時間を費やす」
「大事なのは自分の足りない箇所を改善すること。マイナスを0に持っていった上で、能力アップに力を注いで＋にする」
「テクニックを磨くのではなく、問題を見つける能力をあげる」
— 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え
着想プロセス:
| 大串の生の言葉 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「結果が出ない人ほど能力アップに時間を費やす」 | C（営業スタンス） | キャッチ |
| 「マイナスを0にしてからプラスを伸ばす」 | C（同上） | 本文の核心 |
| 「問題を見つける能力をあげる」 | C（同上） | 「改善する場所を間違えない」 |
投稿案 ⑧：今、常に3〜5個の事業を、同時に走らせてる。
カテゴリ: 経営/事業実況
形式: 短文（8行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- 常に3〜5個の事業を、同時に走らせてる。
- 「1個に集中しろ」は、もう古い。並行で回す。
- AIがいる今、一人で動かせる事業の数が変わった。
- 同時に複数走らせるから、当たりを引ける。
- これからの経営は、並行で回すのが標準になる。
本文（コピペ即投稿可）
今、常に3〜5個の事業を同時に走らせてる。
昔は「1個に集中しろ」が正解だった。
でも、AIをちゃんと使えるようになってから、一人で動かせる量が完全に変わった。
複数を同時に回すと、どれかが伸びて、どれかが学びになる。
打席に立つ数が増えるから、当たりを引く確率も上がる。
1本に絞るより、複数を並行で走らせる。
これからの経営は、たぶんこっちが標準になる。
このポストの設計
- 目的: フォロー獲得（大串のリアルな経営スタイル・事業実況）
- ターゲット: 「1点集中 vs 多角化」で悩む経営者・起業家
- 意識した3点:
1. 「1個集中は古い、並行が新標準」の逆説（AI時代）
2. 大串の実態（3〜5事業同時）でリアル
3. AI内製（6/8）と違い「並行経営」の角度
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 事業実況・短文。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 13/15 |
| 学び | 13/15 |
| 応用例 | 8/10 |
| 締め | 9/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 5/5 |
| 総合 | 91/100 |
添削しやすいポイント
- AI内製（6/8）との距離 → こちらは「並行経営」の角度。AIの話は軽く触れる程度にしてある
- キャッチ変更 → 候補2「『1個に集中しろ』は、もう古い。並行で回す。」が逆説前面
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強（大串の実態）
ソース種別: C（経営ナレッジ・大串の実践として蓄積）
主参照ノート:
- 21_ナレッジベース/経営/経営者の思考・判断 — 「常に3〜5プロジェクトを同時に動かす」（Claude Code活用）
Vault からの引用箇所:
「並行プロジェクト＝常に3〜5プロジェクトを同時に動かす」
「部下は人間ではなくAIになる時代」
— 21_ナレッジベース/経営/経営者の思考・判断
着想プロセス:
| 大串の生の言葉/実態 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「常に3〜5プロジェクトを同時に動かす」 | C（経営判断） | キャッチ＋本文 |
| 「AIで動かせる量が変わった」 | C（同上） | 「一人で動かせる量が変わった」 |
投稿案 ⑨：強い人がたくさんいる場所で、正面から勝負しない。
カテゴリ: 経営/逆説
形式: 短文（8行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- 強い人がいる場所で、正面から勝負しない。
- 勝てる場所を、自分で作る。
- 努力の前に、戦う場所を間違えない。
- 勝負は、始める前の「場所選び」で8割決まる。
- 強者と同じ土俵に上がった時点で、もう負けてる。
本文（コピペ即投稿可）
強い人がたくさんいる場所で、正面から勝負しない。
どれだけ頑張っても、強者がひしめくフィールドで真っ向勝負したら、消耗するだけだ。
大事なのは、努力の量より、戦う場所の選び方。
自分が勝てる場所を見つける。
もし無かったら、自分でルールごと作る。
勝負は、始める前の「どこで戦うか」で、もう8割決まってる。
このポストの設計
- 目的: 拡散狙い（「努力量」より「戦う場所」の逆説）
- ターゲット: レッドオーシャンで消耗している経営者・個人
- 意識した3点:
1. 「正面から勝負しない」の逆説（努力信仰の否定）
2. 「勝てる場所を自分で作る」の経営戦略
3. 「始める前に8割決まる」の断定
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 逆説・短文。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 13/15 |
| 学び | 13/15 |
| 応用例 | 8/10 |
| 締め | 9/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 5/5 |
| 総合 | 91/100 |
添削しやすいポイント
- キャッチ変更 → 候補4「勝負は、始める前の『場所選び』で8割決まる。」が締めと連動
- 自分の事業例 → 「うちが成果報酬で勝負してるのも、そこなら勝てるから」を足せる
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強
ソース種別: C（セールスナレッジ・大串の哲学として蓄積）
主参照ノート:
- 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え — マインドセット「正面から勝負しない」
Vault からの引用箇所:
「正面から勝負しない。強者がいるフィールドで戦わない。勝てる場所を見つけ、異なる方法をとる」
— 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え マインドセット
着想プロセス:
| 大串の生の言葉 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「強者がいるフィールドで戦わない」 | C（営業スタンス） | キャッチ＋本文 |
| 「勝てる場所を見つけ、異なる方法をとる」 | C（同上） | 「勝てる場所を作る」 |
投稿案 ⑩：どんなにいい商品でも、自信なさそうに売る人からは、誰も買わない。
カテゴリ: 営業/逆説
形式: 短文（9行）
キャッチコピー候補5つ（推奨は ）
- どんなにいい商品でも、自信なさそうに売る人からは、誰も買わない。
- toB営業の極意は、結局「自信」。
- 「たぶんできます」は、発注されない。
- 自信満々に言い切る。その直後に、根拠を出す。
- 商品力より先に、まず「売る人の自信」を見られてる。
本文（コピペ即投稿可）
どんなにいい商品でも、自信なさそうに売る人からは、誰も買わない。
特にtoBは、相手が会社のお金を動かす。
「たぶんできます」「やってみます」じゃ、怖くて任せられない。
「絶対、うまくいかせます」と言い切れるか。
ただ、言い切るだけだと無責任だから、
その直後に「もしダメでも、こう対処します」と根拠を添える。
自信満々に言い切って、すぐ後ろにバックアップを置く。
これがそろって、初めて「この人に任せたい」になる。
このポストの設計
- 目的: 拡散狙い（「自信」の意外な重要性＋具体）
- ターゲット: 商品はいいのに自信なさげで売れない営業
- 意識した3点:
1. 「いい商品でも自信ないと売れない」の逆説
2. 「言い切る＋直後にバックアップ」の具体（無責任にしない）
3. 短文で実践的
メディア推奨
- 推奨: なし
- 理由: 逆説・実践・短文。テキストで十分。
100点採点
| 項目 | 点 |
|---|---|
| キャッチ | 18/20 |
| 一貫性 | 15/15 |
| 面白さ | 13/15 |
| 学び | 14/15 |
| 応用例 | 8/10 |
| 締め | 9/10 |
| 重複排除 | 5/5 |
| 浮く一文 | 5/5 |
| 実績データ | 4/5 |
| 総合 | 91/100 |
添削しやすいポイント
- キャッチ変更 → 候補4「自信満々に言い切る。その直後に、根拠を出す。」が実践型
- 「自信を持て」の王道感 → 「自信なさそうな人からは買わない」の逆説角度にして既視感を回避済
Vault根拠（出典・最重要）
根拠強度: 強
ソース種別: C（セールスナレッジ・大串の哲学として蓄積）
主参照ノート:
- 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え — マインドセット「toB営業の極意は自信」＋「バックアッププラン」
Vault からの引用箇所:
「toB営業の極意は自信。自信がない人に発注したいとは思えない」
「自信満々に言い切った後にバックアッププラン」
— 21_ナレッジベース/セールス/営業スタンス・心構え マインドセット
着想プロセス:
| 大串の生の言葉 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「自信がない人に発注したいと思えない」 | C（営業スタンス） | キャッチ＋本文 |
| 「自信満々に言い切った後にバックアッププラン」 | C（同上） | 「言い切って、すぐ後ろにバックアップ」 |
大串が選定後にやること
- [ ] 投稿からベスト3〜6を選ぶ（番号で指示してください・例：①③⑤）
- [ ] 朝・昼・夜の3時間帯に分散投稿（毎日3つ以上 = 6/11方針）
- [ ] バズったポストには追いCTAコメントをリプ欄にぶら下げる（FB 6/5）
- [ ] 投稿後、34_マーケティング部/X運用_数値管理シート に記録
大串が添削する時の言い方例（ラリー最小化・自然会話でOK）
- 「①②⑥で行く、他ボツ」
- 「営業系が多いから③④はどっちか1本に」
- 「⑤のCTAをDM誘導に」
- 「⑧のAIの部分、もっと前に出して」
→ Claude が察知して即対応 + 必要なら _FB_学習ストック.md に追記
→ 採用確定後は、採用ポストを投稿順（朝→昼→夜）でコピペ用に貼り出す（2026-06-22 恒久ルール）
今回の重複チェック結果
過去採用済みテーマとの重複ゼロで構成。主な回避は以下:
| 過去採用日 | テーマ | 今回の対応 |
|---|---|---|
| 6/24 | 仕事だけ生産性落ちる/本読まない時間ない/筋トレ | 全除外。営業・経営ナレッジは初投入 |
| 6/23 | 学び続けろ系/TERASU単価/覚悟系 | 全除外。⑦は「欠点潰し」で学び続けろ系と別角度 |
| 6/16以前 | 業界のムダ/デザイン意味ない/成果報酬=枠/商品力への確信 等 | 全除外。⑤は「問い合わせが増えるHPを作れる会社」の前向き野望で差別化 |
生成情報
- 生成日時: 2026-06-27
- 生成方法: /x-flow（Claude Code セッション内で Vault生言葉ソースから直接構成）
- 主な新規ソース: Slack :writing_hand: 2026-06-24（FSコンサル提案型／問い合わせ獲得HP・A）＋ 未開拓のセールス・経営・マネジメントナレッジ（営業スタンス・心構え／経営者の思考・判断／まわりを稼がせる経営哲学）
- 不使用: 営業/経営ナレッジ内の他社事例（藤田晋・孫正義・StockSun株本・エンパワーX大野・FiNC溝口等の固有フレーズ）はパクリ回避で除外。一般原則のみ大串の言葉で再構成
- イベント指定: なし
- テーマ構成: 営業7（①②③④⑦⑨⑩）＋経営2（⑥⑧）＋TERASU1（⑤）。マインドノートを使い切ったため未開拓の営業・経営ナレッジに軸を移し、本業の営業に回帰。全10本「逆説・意外性」（6/24採用傾向）で統一。