📚 ナレッジベース
README
最終更新 2026年04月26日 ／ 21_ナレッジベース/マネジメント/_README.md
マネジメント（ナレッジベース）
「やる気」より「やれる気」を引き出すリーダーが、組織を伸ばす。
チームマネジメント・採用・育成・目標設定・FB・組織運営のノウハウ集。
主要インサイト
説明力と会議マネジメント
ピークエンドの法則 — 会議では最後の顔とフレーズが最も記憶に残る
- 事実と意見を分けて報告: 「実際にあったことから」「ここから私の考えです」のフラグ
- 💣 反論時は爆弾言葉で受け止める: 「その視点ありましたね」から始める
🏗️ 組織開発の4つのステージ（齊藤義明『入門 組織開発』）
graph TB
FOUND[ 創業期] --> GROW[ 成長期]
GROW --> MATURE[ 成熟期]
style MATURE fill:#c8e6c9
| 移行 | 重要施策 |
|---|---|
| → | 意思決定ルールの明確化と情報流通の仕組み化 |
| → | 権限委譲と説明責任の両立、組織横断プロジェクト |
| 共通 | 心理的安全性の醸成 — リーダーが「間違いを許容する」姿勢を示す |
🥊 持たざる者の逆襲
本質的なフィードバックの仕組み化が組織を変える
- 質と量を制度化: 日報 / 年4回評価 / 週1on1
- 30人の平均値 にしかなれない → 刺激を与える人を意識的に周りに置く
- リーダーは 先天的なものではなく、覚悟さえあれば誰でもなれる
「やる気」より「やれる気」を引き出す
| 原則 | 内容 |
|---|---|
| やれる気 | 人は実現不可能なことに挑戦しない |
| 転換点 | メンバーが「俺にもできるかも」と思った瞬間から成長が始まる |
| 配慮 ≠ 遠慮 | 「配慮はしても遠慮はするな」— 言うべきことを言わない文化は組織を停滞させる |
🌊 懐の深いリーダー像
アグレッシブでいて、どこまでも穏やか
- 毎晩その日の言動を振り返り、繊細に反省
- 小さな約束を 絶対に守る
ベンチャーの作法
| 作法 | 行動 |
|---|---|
| 食らいつく | 経営者の指示には何がなんでも食らいつく（朝令暮改も受容） |
| 越境 | 「自分の仕事」しかしない人は扱いに困る → 越境して仕事を奪え |
| 権限獲得 | 仕事を奪った先に権限がついてくる |
| 期待の12割を出せ | 期待値を超えるアウトプット |
主要参考書籍
- 爆伸びマネジメント
- リーダーシップの旅
- リーダーの仮面
- リーダーの話す力
- 入門 組織開発
- 持たざる者の逆襲
- たった一人の熱狂
- 成長以外、全て死
- リーダーのための意思決定の極意
- 渋谷で働く社長の本音
- 若者帝国
- ベンチャーの作法
- ユーモアは最強の武器である
- もしアドラーが上司だったら