2026-06-01 事業リソース配分 方針メモ

大串の事業優先度判断（Slack :writing_hand: 3件統合）

方針

1. TERASU（HP制作事業）= 最優先

• 6月でTERASUの集客や売上をある程度しっかり立てきる
• 7月から新規事業動き出す

2. 営業代行 = インバウンドのみに切替・注力

• 最近注力度が落ちているが、新規事業を始めた意味がなくなる
• HPで週1で問い合わせが来る体制が既にできている
• アウトバウンドは辞めて、インバウンドのみに切り替え
• ただし「しっかり注力する」（放置ではない）

3. システム開発事業 = もう少し後回し

• Claudeのレベルがまだ事業水準に達していない
• 大串自身のレベルもまだ追いついておらず事故が多い
• → 時期を見て再開

注意

どこかが上がってどこかが下がったら意味がない

→ 新規事業に注力しても既存事業を放置しない。インバウンド体制を維持・強化する。

関連

• TERASU事業
• 第4期事業計画
• 年商72億への道