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SCALEの採用戦略

最終更新 2026年04月26日 ／ 21_ナレッジベース/財務法務採用/SCALEの採用戦略.md

SCALEの採用戦略

各事業領域で「強い人」を採用し、SCALEの領域を広げ続ける。月仮採用8名 / 月本採用6名。

30秒で全体像

観点 一言
核心 各事業領域のスペシャリスト採用で、SCALE の領域拡張を実現
キーワード 月8名仮 / 月6名本 / カルチャーフィット / 完全成果報酬
使う人 採用担当 / 経営者 / 部門責任者
読了目安 6-8分

●●●●●● 採用の基本思想

graph TB
    A[各事業領域に強いメンバー] --> B[組織の領域拡張]
    B --> C[誰にも負けないこだわりの領域]
    C --> D[SCALE ができることが増える]

    style D fill:#fce4ec

皆が成長フィールドで新たな領域を広げていくことで、SCALEができることが増えていく。それぞれが違う方向を向いていることが、組織として強み。

採用の月次目標

指標 目標
月仮採用 8名
月本採用 6名

仮採用 → 1ヶ月トライアル → 本採用 のフロー

成長フィールドのイメージ

各領域のスペシャリストが SCALE を 取り囲み、それぞれの方向に領域を広げる構造。

詳細: 採用ページ

採用パイプライン

graph TB
    Sc[スカウト] --> A
    A[1次面接<br/>人柄] --> B
    B[2次面接<br/>実力] --> C
    C[3次面接<br/>覚悟と相性] --> Off
    Off[オファー] --> Hire
    Hire[仮採用<br/>1ヶ月トライアル] --> Real
    Real[本採用]

    style Real fill:#c8e6c9

SCALE が求める人材像

池上式：採用したい人材6条件

# 条件
1 楽しい・面白い
2 人相がいい
3 やる気・元気
4 心配性
5 泥臭く頑張れる
6 他者への敬意

SCALE 独自の採用基準

観点 内容
ビジョン共感 「商談獲得業界の標準を再定義」に共感
スピード感 DDDDDDDDCA を体現できる
学習意欲 書籍・YouTube・他社事例を学び続ける
越境意識 自分の仕事範囲を超える
12割の成果 期待を超える成果を出す

SCALE の採用モデル

完全成果報酬モデル

完全成果報酬 — 成果出さなきゃフィー0
クライアントと SCALE 内部の両方に適用。

観点 内容
スケール 固定費を抑えてスケール
業務委託契約 柔軟採用が可能
トライアル期間 1ヶ月の試用で適性判定
報酬の上限なし 成果に応じて青天井

AIエージェント × 人間のハイブリッド体制

AIエージェント13名 × 人間のスペシャリストで生産性10倍

役割 担当
司令 シレイ
開発 ゲンカイ / カイリ / レイジ / シュウ / ソラ
マーケ ハヤテ / ヒカリ
PM ヒロト
CSO センリ
CFO カガミ
人事 ツムギ
秘書 ミヤビ

yutori 片石貴展モデル：マルチブランド採用

全社的なビジョン（神話）を共有

全社的なビジョン（神話）を共有し、その傘のもとで各事業が自律的に動く組織設計が理想

Yリーグの応用

ランク 月次売上 採用方針
S 5,000万+ エース級採用
A 2,000-5,000万 戦力採用
B 700-2,000万 育成採用
C 200-700万 兼任
D 200万未満 撤退検討

今日からやるアクション

  • [ ] 月8名仮採用 / 6名本採用 を月次でモニタ
  • [ ] 池上式6条件 + SCALE独自基準 で面接シート整備
  • [ ] トライアル1ヶ月 を全採用に適用
  • [ ] AIエージェント × 人間 の役割分担を可視化
  • [ ] マルチブランド採用 を新規事業に適用
  • [ ] 採用後3ヶ月の定着率 を KPI 化

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