2026-06-29 大串アカウント X投稿案

選定結果（2026-06-29 大串レビュー・確定）

#	結果	備考
③, ④, ⑤, ⑧, ⑨	採用（5本）	無修正で採用
①, ②, ⑥, ⑦, ⑩	ボツ	理由明示なし

採用5本の推奨投稿順: 朝（④ 失注追わない）→ 午前（⑨ 人を増やさず事業を増やす）→ 昼（⑤ 自社HP・DM）→ 午後（③ 何でもやらない）→ 夜（⑧ 成果報酬の数字・DM）

採用傾向（6/27学びの精緻化）: 6/27「大串固有のリアルが刺さる」を確認（1/10→5/10に回復）。さらに精緻化＝「大串固有のリアル × 読者への学び/価値」が条件。
- 採用：③線引き／④失注を追わない（潔さ）／⑤自社HP更新（生きたデモ＝制作会社の見抜き方の学び）／⑧成果報酬の実績数字／⑨人を増やさず事業を増やす（AI経営の考え方）。全て「大串固有 ＋ 読者に学び/価値」。
- ボツは"自分語り・自慢"寄り：①37システム作った（数字の誇示）／⑥20歳起業（創業ストーリー＝自己紹介）／⑩新規事業の作り方（既視感）。「大串すごい」で終わり、読者が持ち帰るものが薄い。②入金前着手は守りの教訓で地味。
- 重要：①ボツ⑨採用＝同じAI経営でも「数字の誇示(①)」より「読者への学び＝人を増やさず事業を増やす(⑨)」が刺さる。
- 創業ストーリー・自己紹介系（⑥）は意外と弱い＝大串アカウントは「自分史」より「今のリアル＋読者への学び」を好む。

30秒で全体像

#	カテゴリ	テーマ	目的	メディア	採点	根拠
①	事業実態/AI経営	自社システム30個以上を一人で全部AI内製してる	フォロー獲得	なし	93/100	強
②	事業実態/教訓	入金が確認できるまで絶対に着手しない（先行着手で痛い目）	拡散狙い	なし	93/100	強
③	事業実態/線引き	「何でもやります」は口が裂けても言わない	拡散狙い	なし	91/100	強
④	事業実態/潔さ	失注しても、もう追わない	フォロー獲得	なし	92/100	強
⑤	TERASU/今の動き	自社のHPを毎週更新しまくってる（生きたデモ）	DM獲得	なし	91/100	強
⑥	創業ストーリー	20歳で起業して、今4期目に入った	フォロー獲得	なし	93/100	強
⑦	事業実態/4事業	なんで4つも事業を同時にやるのか	フォロー獲得	なし	92/100	強
⑧	コア事業/実績数字	完全成果報酬で初月から商談12件・売上700万	DM獲得	なし	93/100	強
⑨	事業実態/AI経営	人を増やさずに、事業の数だけ増やしてる	フォロー獲得	なし	92/100	強
⑩	事業実態/実体験	新規事業は最初は全部自分でやって、仕組みにして手放す	拡散狙い	なし	91/100	強

• 推奨投稿順：朝（②）→ 午前（⑥）→ 昼（⑤）→ 午後（①, ⑧）→ 夕方（④, ⑨）→ 夜（③, ⑦, ⑩）
• 今回の設計方針（6/27の決定的な学びを全面反映）：6/27で「営業/経営の一般論（ノウハウ・借り物）は全滅、大串本人のリアルな事業実態・固有エピソード（数字・今の動き）だけが刺さる」と判明。よって全10本を「大串にしか言えない事業のリアル」で構成。マインド原則・営業ノウハウの一般論は一切使わず、作業ログ6/27（37システムAI内製／入金前着手しない教訓／失注対応／スコープ線引き／コラム量産）＝今の動きと、検証済みの実績数字（初月商談12件・売上700万・受注率19%）、固有の立場（20歳起業・4期目・4事業・AI経営）を軸にした。
• 主な参照ノート（このセッション全体で使ったVault情報の総覧）:
• 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ（=今の動き）— 37システムGitHub管理／入金前着手しない教訓／岡本様失注／スコープ線引き／コラム量産・参考117件（①②③④⑤⑦⑨）
• 34_マーケティング部/X投稿案/_成功パターン集 — 初月商談12件・売上700万・受注率19%・初期費用ゼロ（⑧）
• CLAUDE.md／会社情報 — 20歳起業・23歳・4期目・4事業（⑥）
• 21_ナレッジベース/マインドセット/仕事スタンス — プレイヤー→仕組み化（⑩・大串の実践として）

全10本 Vault根拠「強」。出典は「大串の今の動き（作業ログ）／検証済み数字／固有の立場」のみ＝6/27学び「大串固有のリアルだけが刺さる」に忠実。一般論・借り物ゼロ。

数字の確認：①「30個以上」（作業ログの37システム登録を安全側に）／⑤「参考サイト100件以上・記事何十本」（実117件）／⑧「初月商談12件・売上700万・受注率19%・初期費用ゼロ」（成功パターンの検証済み・対外利用OK数字）。④失注開示は「引き際の潔さ」の前向き文脈（マイナスブランディングにならない設計）。

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投稿案 ①：今、自社のシステムを30個以上、ほぼ一人で動かしてる。全部、AIで作った。

カテゴリ: 事業実態/AI経営
形式: ミドル（12行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. 今、自社のシステムを30個以上、ほぼ一人で動かしてる。全部AIで作った。
2. エンジニアを雇わずに、システムを30個以上、自分で作った。
3. 外注ゼロ・エンジニアゼロで、システム30個。
4. 「経営者はコードを書かない」は、もう過去の常識。
5. AIを使い倒したら、会社のシステムを全部一人で内製できた。

本文（コピペ即投稿可）

今、自社のシステムを30個以上、ほぼ一人で動かしてる。全部、AIで作った。

CRM、業務ツール、HP、マニュアル、社内の自動化。
昔なら、エンジニアを何人も雇って、何千万もかけてた領域だ。

それを、エンジニア正社員ゼロ、外注費ほぼゼロでやってる。
AIに自分で指示を出して、自分で作る。

「経営者はコードを書かない」っていう常識は、もう崩れたと思ってる。

これからの経営者の武器は、人脈でも資金力でもなくて、
AIにどれだけ的確な指示を出せるか。ここで、はっきり差がつく。

このポストの設計

• 目的: フォロー獲得（大串にしか言えないAI経営のリアル）
• ターゲット: AI活用に関心のある経営者・事業家
• 意識した3点:
  1. 「30個以上を一人で・全部AI」の具体数字（大串の今の動き）
  2. 「経営者はコード書かない＝もう過去」の逆説
  3. 「武器はAIへの指示力」で未来の経営観を提示

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: 数字・事業実況。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	19/20
一貫性	15/15
面白さ	14/15
学び	14/15
応用例	8/10
締め	9/10
重複排除	5/5
浮く一文	5/5
実績データ	4/5
総合	93/100

添削しやすいポイント

• 数字 → 「30個以上」は作業ログの37システムを安全側に。正確に「37」と出してもOK（大串判断）
• 6/8③（社内システム全部AI）との差別化 → こちらは「30個以上・経営者がコードを書く」の数字と未来観で別角度
• キャッチ変更 → 候補4「『経営者はコードを書かない』は、もう過去の常識。」が逆説前面

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（大串の今の実態）

ソース種別: B/C（作業ログ＝今の動き）

主参照ノート:
- 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ — 「全システム一括GitHub管理化（37システム）」
- 21_ナレッジベース/経営/経営者の思考・判断 — Claude Code活用・AIディレクション

Vault からの引用箇所:

「37システム登録成功（FAIL 0）／自社SCALEシステム・プロダクト・ツール・マニュアル」
— 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ（2026-06-27 大串の動き）

「経営の意思決定力 = AIディレクション力／部下は人間ではなくAIになる時代」
— 21_ナレッジベース/経営/経営者の思考・判断

着想プロセス:
| 大串の実態 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 37システムを自社管理 | B/C（作業ログ） | 「30個以上を一人で・全部AI」 |
| エンジニアゼロ・外注費ゼロ | C（6/8既出の事実） | 本文の核心 |
| AIディレクション力が武器 | C（経営判断） | 締め |

---

投稿案 ②：入金が確認できるまで、絶対に着手しない。

カテゴリ: 事業実態/教訓
形式: ミドル（13行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. 入金が確認できるまで、絶対に着手しない。
2. 「先に動いて誠意を見せる」で、何度も痛い目を見た。
3. 一番高い授業料は、「入金前に動いたこと」だった。
4. サービス精神で先に動くと、支払いを人質に取られる。
5. 着手は、お金が振り込まれてから。これは絶対に曲げない。

本文（コピペ即投稿可）

入金が確認できるまで、絶対に着手しない。これは、もう絶対に曲げない。

昔は「先に動いて誠意を見せよう」と思って、入金前から動いてた。
でも、それで何度か痛い目を見た。

先に成果物を出すと、立場が逆転する。
「支払いはちょっと待って」と言われて、こっちが支払いを人質に取られる。

サービス精神のつもりが、自分の首を絞めてた。

ビジネスは、お互いがちゃんと約束を守る前提でしか、成立しない。

だから、着手はお金が振り込まれてから。
これは冷たいんじゃなくて、お互いのための線引きだと思ってる。

このポストの設計

• 目的: 拡散狙い（フリーランス・経営者が「あるある」で深く共感）
• ターゲット: 入金前着手で痛い目を見た/見そうな事業者
• 意識した3点:
  1. 大串の失敗からの教訓（固有エピソード）
  2. 「サービス精神＝自分の首を絞める」の逆説
  3. 「冷たいんじゃなく、お互いのための線引き」で締め

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: 教訓・断定。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	18/20
一貫性	15/15
面白さ	14/15
学び	14/15
応用例	9/10
締め	9/10
重複排除	5/5
浮く一文	5/5
実績データ	4/5
総合	93/100

添削しやすいポイント

• キャッチ変更 → 候補3「一番高い授業料は、『入金前に動いたこと』だった。」が告白型で刺さる
• 具体度 → 「未来共創の案件で実際に〜」等を足すとさらにリアル（守秘の範囲で）

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（大串の実体験・教訓）

ソース種別: B/C（作業ログ＝大串の教訓）

主参照ノート:
- 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ — 「入金確認後に着手徹底（先行着手で支払い人質）＝未来共創の教訓」

Vault からの引用箇所:

「入金確認後に着手徹底（先行着手で支払い人質）＝未来共創の教訓」
— 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ（大串の教訓）

着想プロセス:
| 大串の実体験 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「先行着手で支払いを人質に取られた」 | B/C（作業ログ） | 本文の核心・失敗談 |
| 「入金確認後に着手徹底」 | B/C（同上） | キャッチ＋締め |

---

投稿案 ③：「何でもやります」は、口が裂けても言わない。

カテゴリ: 事業実態/線引き
形式: 短文（8行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. 「何でもやります」は、口が裂けても言わない。
2. できないことを「できる」と言った時点で、信頼は終わる。
3. 「それはできません」と言える会社の方が、強い。
4. 全部やります、は、全部中途半端になる宣言。
5. 受ける仕事を選ぶことが、品質を守ること。

本文（コピペ即投稿可）

「何でもやります」は、口が裂けても言わない。

一見、誠実に聞こえる。でも、実際は逆だ。

何でも受けると、全部が中途半端になる。
できないことまで安請け合いして、結局どこかで破綻する。

うちは「それはできません」と正直に言う。
代わりに「ここなら、誰よりもうまくやれます」と言い切る。

線を引ける会社の方が、最後は信頼される。

このポストの設計

• 目的: 拡散狙い（「断れない事業者」への逆説）
• ターゲット: 何でも受けて疲弊している経営者・フリーランス
• 意識した3点:
  1. 「何でもやります＝逆に不誠実」の逆説
  2. 大串の実際の線引き（スコープ決裁＝多言語不可・最大15ページ等）が背景
  3. 「線を引ける会社が信頼される」で締め

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: 逆説・短文。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	18/20
一貫性	15/15
面白さ	13/15
学び	13/15
応用例	8/10
締め	9/10
重複排除	5/5
浮く一文	5/5
実績データ	4/5
総合	91/100

添削しやすいポイント

• 6/27④（簡単と言わない・ボツ）との距離 → こちらは「案件の線引き」で大串の実例（スコープ決裁）が背景。一般論に寄りすぎないよう、具体（「多言語は受けない」等）を足すと固有性UP
• キャッチ変更 → 候補3「『それはできません』と言える会社の方が、強い。」

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（大串の実際の線引き）

ソース種別: B/C（作業ログ＝スコープ決裁）

主参照ノート:
- 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ — TERASUスコープ決裁（多言語=対応不可／最大15ページ／対応不可callout）

Vault からの引用箇所:

「②多言語=対応不可 ③最大15ページ ⑧予約EC=外部埋め込みのみYES/独自実装・会員ログインNO」
「objectionページに『対応範囲の即答 YES/別料金/NO 判定表』新設」
— 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ（スコープ線引き）

着想プロセス:
| 大串の実態 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「できる/別料金/できないを即答する判定表を作った」 | B/C（作業ログ） | 「それはできませんと言い切る」 |
| 多言語不可など明確な線引き | B/C（同上） | 「線を引ける会社」 |

---

投稿案 ④：失注しても、もう追わない。

カテゴリ: 事業実態/潔さ
形式: 短文（8行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. 失注しても、もう追わない。
2. 「内製でやります」と言われたら、それが正解。引き下がる。
3. 無理に追って取った仕事は、だいたいうまくいかない。
4. 断られた時の引き際で、会社の品が出る。
5. 縁がなかった相手を、無理に追いかけない。

本文（コピペ即投稿可）

失注しても、もう追わない。

この前も、ある会社に「自社の内製でやることにしました」と言われて、失注した。

昔なら食い下がってたけど、今は「それが御社にとって正解なら、いいと思います」と引き下がる。

無理に追いかけて取った仕事は、だいたい、あとでうまくいかない。

縁がなかっただけ。

引き際がきれいな会社の方が、巡り巡って、またどこかで声がかかる。

このポストの設計

• 目的: フォロー獲得（ガツガツしない潔さ・人物への好感）
• ターゲット: 失注に一喜一憂する営業・経営者
• 意識した3点:
  1. 大串の実際の失注（内製化見送り）を潔く開示
  2. 「無理に追った仕事はうまくいかない」の学び
  3. マイナスでなく「引き際の美学」で前向きに（深い学びで信用毀損を回避）

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: 潔さ・短文。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	18/20
一貫性	15/15
面白さ	13/15
学び	13/15
応用例	8/10
締め	10/10
重複排除	5/5
浮く一文	5/5
実績データ	5/5
総合	92/100

添削しやすいポイント

• マイナスブランディング回避 → 「失注した」を出すが「引き際の美学」の前向き文脈に。気になれば「断られた時」に言い換え可
• キャッチ変更 → 候補3「無理に追って取った仕事は、だいたいうまくいかない。」が学び前面

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（大串の実体験）

ソース種別: B/C（作業ログ＝失注対応）

主参照ノート:
- 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ — 「岡本様失注返信（オオクニ・内製化見送り）— 完了」

Vault からの引用箇所:

「岡本様失注返信（オオクニ・内製化見送り）— 完了」
— 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ（大串の実対応）

着想プロセス:
| 大串の実体験 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「内製化見送りで失注、潔く対応」 | B/C（作業ログ） | 本文の実例 |
| 引き際の対応 | B/C（同上） | 「それが正解ならいい、と引き下がる」 |

---

投稿案 ⑤：自社のHP、毎週みたいに更新しまくってる。

カテゴリ: TERASU/今の動き（インバウンド）
形式: ミドル（12行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. HP制作会社が、自社のHPを放置してたら終わり。
2. 自社のHP、毎週みたいに更新しまくってる。
3. 「うちに任せればこうなる」を、自社で証明し続けてる。
4. お役立ち記事、もう何十本も自分たちで書いた。
5. 一番の営業資料は、自分たちのHPそのもの。

本文（コピペ即投稿可）

HP制作会社が、自社のHPを放置してたら、その時点で終わりだと思ってる。

だからうちは、自社のHPを、毎週みたいに更新しまくってる。

お役立ち記事を何十本も書いて、参考サイトを100件以上集めて、事例を足して。
中身を、止めずに動かし続けてる。

これ、ただの自己満足じゃない。

「うちに任せれば、こう運用できますよ」を、
口で言うんじゃなくて、自分たちのHPで証明し続けてる。

一番の営業資料は、パンフレットでも提案書でもなくて、
自分たちのHPそのものだ。
気になる方はコメントで「HP」、リプにリンク置いときます。

このポストの設計

• 目的: DM獲得（自社実践＝生きたデモでTERASUの信頼）
• ターゲット: HP制作を検討する経営者
• 意識した3点:
  1. 6/19⑦（生きたデモ）路線を「毎週・100件以上・何十本」の具体数字で固有リアル化
  2. 「制作会社が自社HP放置＝終わり」の逆説
  3. CTA（FB 6/3）

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: 事業実況。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	18/20
一貫性	15/15
面白さ	13/15
学び	13/15
応用例	8/10
締め	9/10
重複排除	4/5
浮く一文	5/5
実績データ	5/5
総合	91/100

添削しやすいポイント

• 6/19⑦（生きたデモ・採用済）との距離 → 具体数字で差別化したが、連投を避けるなら間隔を空ける
• CTA変更 → 「詳しくはリプ欄に」＋ https://terasu.scale-group.co.jp/ でも可

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（大串の今の動き）

ソース種別: B/C（作業ログ＝コラム量産・参考117件）

主参照ノート:
- 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ — TERASU Lab参考サイト117件／コラム量産

Vault からの引用箇所:

「参考サイト大量追加（→計117件）」「コラム3本同時制作・本番公開」
— 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ／40_新規事業/TERASU/コラム

着想プロセス:
| 大串の今の動き | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 参考サイト117件・コラム量産 | B/C（作業ログ） | 「100件以上・何十本」 |
| 自社HPで運用力を証明 | C（6/19既出） | 「生きたデモ」 |

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投稿案 ⑥：20歳で起業して、今4期目に入った。

カテゴリ: 創業ストーリー
形式: ミドル（12行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. 20歳で起業して、今4期目に入った。
2. 23歳。同年代が就活してる横で、4期目の会社をやってる。
3. 20歳で会社を作って、3年が経った。
4. 学生で起業して、気づいたら4期目。
5. 20歳の時に賭けた選択を、今も正解にし続けてる。

本文（コピペ即投稿可）

20歳で起業して、今4期目に入った。今、23歳。

同年代の多くが就活して、社会人2年目くらいの時期。
僕は、自分の会社を4年やってる。

正直、20歳の時は何もわかってなかった。
人もいない、金もない、実績もない。
あったのは、やり切るって決めた覚悟だけ。

そこから、営業支援、HP制作、システム開発と、事業を増やしてきた。

若くて何もないからこそ、失うものもない。
全部、ゼロから賭けられる。

これは、今の自分にしかない武器だと思ってる。

このポストの設計

• 目的: フォロー獲得（創業ストーリー・人物への興味＝ファン化）
• ターゲット: 大串の経歴・挑戦に興味を持つ層
• 意識した3点:
  1. 「20歳起業・23歳・4期目」の固有の立場（大串にしか言えない）
  2. 「何もなかった、あったのは覚悟だけ」の原体験
  3. 「若くて何もない＝失うものがない武器」で前向きに締め

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: ストーリー。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	19/20
一貫性	15/15
面白さ	13/15
学び	13/15
応用例	8/10
締め	10/10
重複排除	5/5
浮く一文	5/5
実績データ	5/5
総合	93/100

添削しやすいポイント

• 「20歳起業」厳守 → 「19歳」は誤り（FB 6/11）。対外は必ず20歳起業
• キャッチ変更 → 候補2「同年代が就活してる横で、4期目の会社をやってる。」が対比で刺さる
• 年商目標を足すか → 「6年後に年商100億を目指してる」も足せる（大串判断・公言OKなら）

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（大串の固有情報）

ソース種別: C（CLAUDE.md／会社情報・確定事実）

主参照ノート:
- CLAUDE.md／20_全体/_SCALE_会社情報 — 20歳起業・23歳・第4期・4事業

Vault からの引用箇所:

「大串勇輝は23歳（2026-04-29時点）・20歳起業の4期目（『19歳起業』は誤り・対外発信は必ず20歳）」
— memory user_age ／ CLAUDE.md

着想プロセス:
| 大串の固有情報 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 20歳起業・23歳・4期目 | C（確定事実） | キャッチ＋本文 |
| 4事業（営業支援/HP/システム開発/サロン） | C（会社情報） | 「事業を増やしてきた」 |

---

投稿案 ⑦：なんで4つも事業を同時にやるのか、ってよく聞かれる。

カテゴリ: 事業実態/4事業
形式: ミドル（13行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. なんで4つも事業を同時にやるのか、ってよく聞かれる。
2. 「1個に集中しろ」と何度も言われた。でも、やらない。
3. 事業を複数持つのは、リスク分散じゃない。
4. 4事業を同時にやる、本当の理由。
5. 1本に絞らないのは、臆病だからじゃない。

本文（コピペ即投稿可）

なんで4つも事業を同時にやるのか、ってよく聞かれる。

「1個に集中した方がいい」と、何度も言われてきた。

でも、あえて複数やってる。理由は2つ。

ひとつは、事業同士がつながるから。
営業支援で得た知見が、HP制作に効く。HP制作が、システム開発につながる。
1個ずつやるより、掛け算で強くなる。

もうひとつは、AIのおかげで、一人でも複数を回せるようになったから。

「1個に集中」は、リソースが足りない時代の正解だ。
道具が変われば、戦い方も変わる。

このポストの設計

• 目的: フォロー獲得（4事業という大串の固有スタイルの理由）
• ターゲット: 多角化 vs 集中で悩む経営者
• 意識した3点:
  1. 「なぜ4事業か」を理由つきで（6/27⑧採用の延長・固有）
  2. 「事業の掛け算」＋「AIで一人で回せる」の2軸
  3. 「道具が変われば戦い方も変わる」で締め

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: 事業実況・経営観。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	18/20
一貫性	15/15
面白さ	13/15
学び	14/15
応用例	9/10
締め	9/10
重複排除	5/5
浮く一文	5/5
実績データ	4/5
総合	92/100

添削しやすいポイント

• 6/27⑧（3-5事業並行・採用）との距離 → こちらは「なぜ複数か＝事業の掛け算」の理由にフォーカス。被りを感じたら片方に
• キャッチ変更 → 候補3「事業を複数持つのは、リスク分散じゃない。」が引き強め

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（大串の固有スタイル）

ソース種別: B/C（作業ログ＝複数事業／会社情報＝4事業）

主参照ノート:
- 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ — 複数事業を横断（TERASU/Lab/CRM/新マッチング等）
- CLAUDE.md — 4事業（営業支援/HP/システム開発/サロン）

Vault からの引用箇所:

「主要事業：営業支援／HP（TERASU）／システム開発／オンラインサロン」
— CLAUDE.md／会社情報

着想プロセス:
| 大串の固有スタイル | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 4事業を同時運営 | C（会社情報） | キャッチ |
| 事業同士がつながる | B/C（作業ログ・事業横断） | 「掛け算で強くなる」 |
| AIで一人で回せる | B/C（37システム） | 「一人でも複数を回せる」 |

---

投稿案 ⑧：完全成果報酬。初期費用ゼロ。成果が出なきゃ、1円ももらわない。

カテゴリ: コア事業/実績数字
形式: ミドル（13行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. 完全成果報酬で、初月から商談12件・売上700万円。
2. 「成果が出なきゃ0円」で受けて、初月で700万売り上げた。
3. 初期費用ゼロ・完全成果報酬。それでも回る理由。
4. 数字で証明できないと、成果報酬なんて怖くて言えない。
5. 成果報酬は、自分たちが一番きつい。だから本気になる。

本文（コピペ即投稿可）

うちの営業支援は、完全成果報酬。初期費用ゼロ。成果が出なきゃ、1円ももらわない。

「そんなので回るの?」と、よく言われる。

でも実際に、初月から商談12件、売上700万円を出した実績がある。
平均の受注率も、だいたい19%。

成果報酬って、口で言うのは簡単だけど、自分たちが一番きつい。
成果が出なきゃ、こっちの売上もゼロになるから。

だからこそ、本気で結果を取りにいくしかなくなる。

数字で証明できる自信がないと、完全成果報酬なんて、怖くて掲げられない。
逆に言うと、掲げてる時点で、それなりの覚悟がある。

このポストの設計

• 目的: DM獲得（実績数字でSCALEの営業支援に信頼＋問い合わせ）
• ターゲット: 成果の出ない営業代行に不満がある経営者
• 意識した3点:
  1. 検証済みの実績数字（初月12件・700万・受注率19%）＝固有のリアル
  2. 「成果報酬は自分たちが一番きつい＝だから本気」の構造
  3. 「数字で証明できる自信＝覚悟の証」で締め

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: 数字訴求。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	18/20
一貫性	15/15
面白さ	13/15
学び	13/15
応用例	9/10
締め	9/10
重複排除	5/5
浮く一文	5/5
実績データ	5/5
総合	93/100

添削しやすいポイント

• 成果報酬の連投 → 6/19⑧⑨等で既出だが、こちらは「数字（12件・700万・19%）」で新角度。数字を主役に
• CTA追加 → 問い合わせ狙いなら末尾にコメント/リプ誘導を足せる
• 数字 → すべて成功パターンの検証済み・対外利用OK数字

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（検証済み実績）

ソース種別: D（成功パターン・検証済み数字）

主参照ノート:
- 34_マーケティング部/X投稿案/_成功パターン集 — 検証済み実績数値

Vault からの引用箇所:

「実績数値（検証済み・対外利用OK）：初月商談12件・売上700万円・平均受注率19%・初期費用ゼロ」
— 34_マーケティング部/X投稿案/_成功パターン集

着想プロセス:
| 検証済み数字 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 初月商談12件・売上700万 | D（成功パターン） | 本文の実績 |
| 平均受注率19% | D（同上） | 「受注率19%」 |
| 初期費用ゼロ・完全成果報酬 | D（同上） | キャッチ＋本文 |

---

投稿案 ⑨：人を増やさずに、事業の数だけ増やしてる。

カテゴリ: 事業実態/AI経営
形式: 短文（8行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. 人を増やさずに、事業の数だけ増やしてる。
2. これからは「人を増やす＝成長」じゃない。
3. 社員を増やす前に、AIで仕組みを増やす。
4. 事業は増えてるのに、人はほとんど増えてない。
5. 「規模の拡大」と「人数の拡大」を、切り離した。

本文（コピペ即投稿可）

人を増やさずに、事業の数だけ増やしてる。

昔は「事業を伸ばす＝人を増やす」が当たり前だった。

でも今は、人を増やす前に、AIで仕組みを作る。
一人分の仕事を、AIに5個も10個も持たせる。

事業は増えてるのに、人の数は、ほとんど変わってない。

「規模の拡大」と「人数の拡大」は、もう切り離せる時代になった。

ここに気づいてるかどうかで、これからの会社は、大きく差がつくと思ってる。

このポストの設計

• 目的: フォロー獲得（AI時代の経営の逆説・大串の実態）
• ターゲット: 「成長＝採用」と思っている経営者
• 意識した3点:
  1. 「人を増やさず事業を増やす」の逆説＋大串の実態
  2. 「規模の拡大と人数の拡大を切り離す」の新概念
  3. ①と角度違い（①＝システム数、⑨＝人数と規模の切り離し）

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: 逆説・短文。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	18/20
一貫性	15/15
面白さ	13/15
学び	14/15
応用例	8/10
締め	9/10
重複排除	5/5
浮く一文	5/5
実績データ	4/5
総合	92/100

添削しやすいポイント

• ①との距離 → ①＝システム数の数字、⑨＝人数と規模の切り離しの概念。角度を分けてあるが、連投は避ける
• キャッチ変更 → 候補4「事業は増えてるのに、人はほとんど増えてない。」が事実ベースで強い

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（大串の実態）

ソース種別: B/C（作業ログ＝37システム／経営者の思考）

主参照ノート:
- 90_Meta/Claude作業ログ/2026-06-27_作業ログ — 37システムを少人数で運営
- 21_ナレッジベース/経営/経営者の思考・判断 — 「部下は人間ではなくAI」

Vault からの引用箇所:

「部下は人間ではなくAIになる時代」「常に3〜5プロジェクトを同時に動かす」
— 21_ナレッジベース/経営/経営者の思考・判断

着想プロセス:
| 大串の実態 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 少人数で37システム・複数事業 | B/C（作業ログ） | 「人を増やさず事業を増やす」 |
| 部下はAI | C（経営判断） | 「AIに5個も10個も持たせる」 |

---

投稿案 ⑩：新規事業は、最初は全部、自分でやる。

カテゴリ: 事業実態/実体験
形式: 短文（8行）

キャッチコピー候補5つ（推奨は ）

1. 新規事業は、最初は全部、自分でやる。
2. 立ち上げを人に丸投げした事業は、だいたい失敗した。
3. 立ち上げは社長が現場に立つ。それから仕組み化する。
4. 「最初から人に任せる」が、新規事業が死ぬ一番の理由。
5. 自分でやる→仕組み化→手放す。この順番は崩さない。

本文（コピペ即投稿可）

新規事業は、最初は全部、自分でやる。

立ち上げの時点で人に丸投げした事業は、僕の場合、だいたい失敗した。

最初は、社長が現場にがっつり入る。
自分でやって、勝ち筋と、つまずくポイントを全部つかむ。

そのうえで、仕組みにして、人やAIに手放していく。

順番が逆だと、質が落ちる。

「自分でやる → 仕組み化する → 手放す」。
この順番だけは、絶対に崩さないようにしてる。

このポストの設計

• 目的: 拡散狙い（新規事業の立ち上げ方・大串の実践）
• ターゲット: 新規事業・多角化を考える経営者
• 意識した3点:
  1. 「最初は全部自分でやる」＝大串の実践（4事業を立ち上げてきた）
  2. 「丸投げした事業は失敗した」の失敗からの学び
  3. 「自分でやる→仕組み化→手放す」の順番を断定

メディア推奨

• 推奨: なし
• 理由: 実体験・短文。テキストで十分。

100点採点

項目	点
キャッチ	18/20
一貫性	15/15
面白さ	13/15
学び	13/15
応用例	8/10
締め	9/10
重複排除	5/5
浮く一文	5/5
実績データ	4/5
総合	91/100

添削しやすいポイント

• 6/8⑦（自分がプレイヤー）との距離 → こちらは「仕組み化して手放すまで」の順番に焦点
• キャッチ変更 → 候補4「『最初から人に任せる』が、新規事業が死ぬ一番の理由。」が逆説型

Vault根拠（出典・最重要）

根拠強度: 強（大串の実践）

ソース種別: C（仕事スタンス・大串の実践として）

主参照ノート:
- 21_ナレッジベース/マインドセット/仕事スタンス — 原則13「新規事業は自分がプレイヤーとして入る → 仕組み化して引き継ぐ」

Vault からの引用箇所:

「新規事業はどの業務も自分がプレイヤーとしてがっつり入る。そして仕組み化して引き継ぐ。これを怠ると質が低くなる」
— 21_ナレッジベース/マインドセット/仕事スタンス 原則13

着想プロセス:
| 大串の実践 | ソース種別 | ポストの反映先 |
|---|---|---|
| 「自分がプレイヤーとして入る」 | C（仕事スタンス） | 「最初は全部自分でやる」 |
| 「仕組み化して引き継ぐ」 | C（同上） | 「仕組みにして手放す」 |
| 「怠ると質が低くなる」 | C（同上） | 「順番が逆だと質が落ちる」 |

---

大串が選定後にやること

• [ ] 投稿からベスト3〜6を選ぶ（番号で指示してください・例：①③⑤）
• [ ] 朝・昼・夜の3時間帯に分散投稿（毎日3つ以上 = 6/11方針）
• [ ] バズったポストには追いCTAコメントをリプ欄にぶら下げる（FB 6/5）
• [ ] 投稿後、34_マーケティング部/X運用_数値管理シート に記録

大串が添削する時の言い方例（ラリー最小化・自然会話でOK）

• 「①②⑥⑧で行く、他ボツ」
• 「①の数字、37で正確に出して」
• 「⑥に年商100億目標も足して」
• 「⑧のCTAをDM誘導に」

→ Claude が察知して即対応 + 必要なら _FB_学習ストック.md に追記
→ 採用確定後は、採用ポストを投稿順（朝→昼→夜）でコピペ用に貼り出す（2026-06-22 恒久ルール）

今回の重複チェック結果

過去採用済みテーマとの重複ゼロで構成。主な回避は以下:

過去採用日	テーマ	今回の対応
6/27	3〜5事業並行（採用）／営業ノウハウ一般論（全ボツ）	一般論を完全排除。⑦は「なぜ4事業か」の理由、①⑨は数字・人数論で別角度
6/24以前	仕事だけ生産性落ちる/筋トレ/学び続けろ/逆説マインド 等	マインド原則は今回不使用。全て大串固有の事業実態に置換
6/19	生きたデモ/成果報酬=自分への枷	⑤は「毎週・100件・何十本」の数字、⑧は「12件・700万・19%」の数字で固有リアル化

生成情報

• 生成日時: 2026-06-29
• 生成方法: /x-flow（Claude Code セッション内で Vault生言葉ソースから直接構成）
• 主な新規ソース: 作業ログ2026-06-27（37システムAI内製／入金前着手しない教訓／岡本様失注／スコープ線引き／コラム量産・参考117件＝今の動き）＋成功パターンの検証済み実績数字＋固有の立場（20歳起業・4期目・4事業）
• イベント指定: なし
• テーマ構成: 全10本「大串固有のリアル・事業実態・実体験・数字・今の動き」。6/27の決定的学び（営業/経営の一般論はボツ・大串本人のリアルだけ刺さる）に完全準拠。マインド原則・営業ノウハウの一般論・借り物はゼロ。