全部署タスク一覧

全部署の「今後含めて起こり得る全タスク」の棚卸し。定例業務（日次・週次・月次）を部署ごとに一覧化。

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30秒で全体像

観点	一言
核心	全部署の「今後含めて起こり得る全タスク」の棚卸し。定例業務（日次・週次・月次）を部署ごとに一覧化。
キーワード	定例業務 / プロジェクト型タスク / 定例業務（全員） / プロジェクト型タスク
使う人	全社員 / AI担当 / 開発者
読了目安	5-7分

司令（シレイ）- CEO / 全体統括

定例業務

頻度	タスク	内容
日次（毎朝）	朝日報チェック・タスク振り	全メンバーの朝日報確認、当日タスク振り分け
日次（毎晩）	夜日報チェック・翌日計画	全メンバーの夜日報確認、翌日配分検討
日次（毎時00分）	進捗報告	全部署の稼働状況を #scale-ai-all で報告
日次（随時）	30分ルール監視・催促	タスク完了を30分以内で監視、遅延は即催促
日次（随時）	手空きメンバーゼロ管理	稼働状況把握、空き人にタスク即振り
日次	Notionキャッチアップ	LIGL事業部Notionの更新確認
週次（金曜）	週次振り返り	各チームの成果・課題・翌週計画を数字で振り返り
月次	全体KPIレビュー	売上・リード数・開発進捗・採用状況の月次KPI確認

プロジェクト型タスク

• 全メンバーへのタスク指示出し・リソース配分最適化
• 方針策定・KPI設定・目標管理
• 事業推進提案（新施策・改善提案）
• ブラッシュアップ会議の運営

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1. システム開発部（5名）※大串管轄

メンバー: ゲンカイ（開発マネージャー）/ カイリ / レイジ / シュウ / ソラ（エンジニア4名）

定例業務（全員）

• 朝日報・夜日報提出
• タスク生成・配分（ゲンカイ）
• コードレビュー（ゲンカイ）
• 開発タスク実行（30分以内、カイリ/レイジ/シュウ/ソラ）
• 週次振り返り・翌週計画（ゲンカイ、金曜）
• 月次技術ロードマップ更新（ゲンカイ）

プロジェクト型タスク

外販プロダクト

• SCALE CRM Manager 開発・機能強化
• SCALE Form 開発・機能強化
• SCALE Call 開発・機能強化
• SCALE CRM 開発・機能強化
• SCALE Task 開発・機能強化
• SCALE Dashboard 開発・機能強化
• SCALE Blueprint/Voice/Proposal/Onboard/Bridge/Academy 開発

自社ツール

• 組織管理ツール（scale-org）
• Slack Bot + Claude API連携
• Slack Bot会話記憶/Notion連携/追加機能
• 一括デプロイスクリプト作成

HP/LP制作

• HPトップページ改修・各ページ改修
• HP全ページSEO最適化（meta/OG/構造化データ）
• 全ページナビプルダウン統一・リンクLP化
• HPデザイン改善

共通基盤

• 共通デザインシステム構築
• 共通UIコンポーネントライブラリ
• 全サービス共通認証基盤設計
• サービス間連携基盤設計
• 全サービスloading/errorページ・ヘルプページ追加
• 全サービスCloudflare Pagesデプロイ・独自ドメイン設定

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2. マーケティング部（2名）※せーご管轄

メンバー: ハヤテ（マーケ責任者）/ ヒカリ（マーケ実行担当）

定例業務

頻度	タスク	担当
日次	Xポスト作成（2垢、各1日5投稿）	ヒカリ
日次	X記事作成（2垢、各1日2記事）	ヒカリ
日次	note記事	ハヤテ/ヒカリ
日次	SEO記事	ハヤテ/ヒカリ
週次	KPI数値記録・報告	ハヤテ
週次（金曜）	週次振り返り	ハヤテ
週次	HP流入数・UI/UX改善案	ハヤテ
月次	全チャネル効果測定レポート	ハヤテ

プロジェクト型タスク

• LinkedIn運用戦略設計・最適化（2垢）
• X運用戦略設計・最適化（2垢）
• Facebook運用戦略設計・最適化（2垢）
• SEO記事制作（構成案・執筆・リライト）
• 広告準備・実行（6月以降）
• HP改善

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3. 品質管理部（1名）※せーご＆大串管轄

メンバー: ヒロト（PM / 品質管理部長）

定例業務

• 朝・夜日報提出
• 全サービス常時ブラッシュアップ
• 全サービスUI/UX品質チェック
• テレアポチーム（受注案件）架電数・アポ率日次チェック
• LinkedInチーム（受注案件）DM送信数・返信率日次チェック
• 受注クライアントからの課題即レス
• 週次: 案件別進捗レポート、テレアポトーク改善、LinkedInテンプレ改善
• 月次: 全案件レビュー・改善計画

プロジェクト型タスク

• 受注案件の進行管理（キックオフ〜納品）
• 全プロダクトの最終品質チェック
• 品質チェックリスト運用・改善
• テレアポ業務マニュアル作成
• LinkedIn運用マニュアル作成
• 受注クライアント別の業務改善提案書作成
• クライアント別KPIダッシュボード設計

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4. 事業戦略部（1名）※大串管轄

メンバー: センリ（CSO）

定例業務

• 朝・夜日報提出
• 週次: 市場トレンドレポート、週次振り返り
• 月次: 業界レポート、事業計画進捗レビュー

プロジェクト型タスク

• プロダクト開発企画（全サービスコンセプト設計・料金設計）
• 新規サービスアイデア出し（10案+5案）
• 競合分析（5社）
• 市場トレンド調査
• 第4期事業計画策定
• 5年72倍ロードマップ作成

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5. コーポレート部（1名）※大串管轄(兼務・後任未定)

メンバー: カガミ（CFO）

定例業務

• 朝・夜日報提出
• 週次: 入金確認、週次振り返り
• 月次（毎月5日）: 月次P/L作成
• 月次: キャッシュフロー管理、予算実績対比
• 月末: 経費精算締め

プロジェクト型タスク

• 売上管理・コスト管理フォーマット整備
• 請求・入金管理の仕組み整理
• 契約書作成・添削・締結リマインド
• 予算策定・収支計画作成

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6. 人事部（1名）※大串管轄(兼務・後任未定)

メンバー: ツムギ（採用責任者）

定例業務

• 朝・夜日報提出
• 日次: 応募者チェック・スクリーニング、Xでスカウト人材ピックアップ
• 週次（月曜）: 採用パイプライン更新、求人媒体効果チェック
• 月次（毎月1日）: 月次採用計画更新、採用KPIレポート

プロジェクト型タスク

• テレアポ/FS/LinkedIn運用担当採用
• JD作成、求人票作成（Wantedly/Indeed）
• 報酬設計（3モデル比較）
• オンボーディング設計

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7. デザイン・秘書室（1名）※大串管轄(兼務・後任未定)

メンバー: ミヤビ（秘書/デザイナー/SEO/HP監修）

定例業務

• 朝・夜日報提出
• 日次: 開発チーム完成物のデザインチェック、Notion整理・更新、社長TODO管理
• 週次: HP品質チェック、週次振り返り
• 月次: Search Console分析、SEO記事リライト計画

プロジェクト型タスク（最優先=デザイン）

• 商談資料ブラッシュアップ
• サービス資料作成
• HP監修・デザイン改善・CVR改善
• SEO記事執筆・リライト
• 議事録整理・Notion格納
• 資料準備・マニュアル更新

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全部署共通の定例業務

頻度	タスク	対象
日次（毎朝）	朝日報提出	全13名
日次（毎晩）	夜日報提出	全13名
日次	Notionキャッチアップ	全13名
日次	他メンバーの日報を読む	全13名
日次（毎時00分）	全体進捗報告	司令
週次（金曜）	週次振り返り	全部署責任者
月次	月次KPIレビュー	司令 + 全部署責任者
月次（毎月1日）	採用計画更新	ツムギ
月次（毎月5日）	月次P/L確定	カガミ
月次（月末）	経費精算締め	カガミ

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全サービス一覧（開発対象）

サービス	種別	概要
SCALE CRM Manager	外販	リード管理・LinkedIn機能・レポート自動生成
SCALE Form	外販	フォーム営業ツール
SCALE Call	外販	テレアポ支援ツール
SCALE CRM	外販	顧客管理ツール（HubSpotレベル品質目標）
SCALE Task	自社	タスク管理ツール
SCALE Dashboard	自社	全体ダッシュボード
SCALE Blueprint/Voice/Proposal/Onboard/Bridge/Academy	外販（新規）	各種新サービス
Slack Bot	自社	Slack Bot + Claude API連携
scale-org	自社	組織管理ツール
HP (scale-hp)	自社	コーポレートサイト・LP群

関連ノート

• 22_AI運用ルール/_README
• 22_AI運用ルール/AIエージェント組織図
• 31_システム開発部/プロダクト一覧_22サービス