📚 ナレッジベース
01-04_今後の事業構想
最終更新 2026年08月25日 ／ 21_ナレッジベース/マニュアル_ナレッジ/scale-lead-owner-manual/01-04_今後の事業構想.md
出典: scale-lead-owner-manual 今後の事業構想（自動ミラー・正本は /Users/oogushiyuuki/dev/scale-lead-owner-manual）
この1年でやること（今期）
とにかくSCALE Leadの顧客を増やす。 シンプルにこれが最優先。
| テーマ | 目標 |
|---|---|
| 顧客獲得 | 成果報酬案件をどんどん増やす（新規受注が事業成長のすべて） |
| 採用 | 架電パートナーを月2〜3名ペースで増員 |
| 売上規模 | 年商5,000万〜1億円規模（月商400〜800万円） |
- 仕組み（CRM・リスト・立ち上げの型・報酬体系）は完成している。あとは案件と人を増やすだけのフェーズ
- 顧客が増える → パートナーの稼げる案件が増える → いい人が集まる → さらに案件を受けられる、の好循環をつくる
来期以降の構想
営業支援を「テレアポ代行」で終わらせず、営業にまつわるあらゆるソリューションを展開していく。
① プロダクト展開
- SCALE CRMの外販——自社で使い込んできた営業CRMをプロダクトとして販売
- フォーム営業の自動化ツールなど、営業を効率化するプロダクト群
② SCALE Leadの販路拡大
テレアポだけでなく、フォーム営業・LinkedIn・交流会・広告——あらゆる商談獲得チャネルを扱い、「全部成果報酬でやります」と言える会社にする。
- クライアントから見れば「商談獲得はまるごとSCALEに任せれば、成果分だけ払えばいい」状態
- チャネルが増えるほど、1クライアントあたりの取引も、受けられるクライアントの幅も広がる
到達イメージ
今期：SCALE Lead（テレアポ×成果報酬）で年商5,000万〜1億
↓
来期以降：チャネル拡大 × プロダクト展開
↓
営業支援事業部として数億〜数十億規模へ
この構想を、現場から一緒につくっていくのが事業責任者のポジション。テレアポ代行の運営者ではなく、営業支援事業部の立ち上げメンバーとして関わってほしい。