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07_発信資産

最終更新 2026年08月24日 ／ 34_マーケティング部/_マーケOS_user_context/07_発信資産.md

発信資産

明鏡 第4章・第7章に対応。「自分で保有している顧客接点」がどれだけあるかが、事業の耐久力を決める。
結論を先に: 実稼働はX2垢だけ。他はすべて構想止まり。そして自社保有のリストはゼロ。

メルマガ

運用なし。 自社メルマガの運用記録はVaultに存在しない。TERASUのLP原稿内で「クロスセル手段／リード育成の入口」として言及されているのみ。

ポッドキャスト

運用なし。 「ポッドキャスト出演売り込み」がTERASUの費用ゼロ施策アイデア集に載っているだけ。

YouTube

運用なし。 マーケ戦略ノートでも「YouTube構想」と構想表記。アイデアは「3日でHPを公開する裏側」「HP制作ライブ配信」止まり。
（21_ナレッジベース/_DB_YouTube記録/ は大串のインプット視聴ログであって発信資産ではない）

X / Instagram / Threads / TikTok

X @scale_ceo（大串本人）— 実稼働

  • フォロワー約1,090／投稿456（2026-05-20時点。以降の実測なし）
  • 位置づけ:「Xは最注力施策。他施策と迷ったときもXを最優先」（2026-04-27 大串）
  • コンセプト（2026-04-29刷新）: 旧「営業を変える23歳経営者」→「事業挑戦×ストーリー型」
  • 投稿方針:「ポストは毎日3つ以上あげていく／とにかく数を打つ」（2026-06-11）
  • 運用: /post コマンドで1回10投稿案を生成。投稿は常に大串の手動
  • 目標: 1万フォロワー早期達成 → コアファンの構築
  • ベンチマーク7人: 中野（BUDDICA）／迫／安藤（令和の虎）／三上（アドネス）ほか
  • 【要確認】投稿案ファイルの最新が2026-08-12で、以降12日空いている。「毎日3投稿」の方針に実運用が追いついていない。かつ「Xはちょっとでもやらなくなると数値が下がる」と自ら記録済み

X @terasu_design（テラ／Webデザイン図鑑・細川運用）— 実稼働・最も伸びている

  • 認証済み／2026-06-17始動／制作・投稿は細川（せーご）
  • 社内優先度: テラ ＞ 大串垢 ＞ せーご垢（3垢で一番伸びる見込みとして超強化中）
  • 導線設計: テラ垢 → mikke! → TERASU
  • 投稿枠: 朝8時「本日のミッケ」（1週間分まとめ制作）／昼（ノウハウ・商談獲得）／夜（動画紹介・本文に必ずmikke URL、1日3案必須）
  • 実測ビュー（2026-06-18〜08-13の上位）: 36,577／12,539／11,187（196いいね・142ブクマ）／10,573／10,062／9,093／6,348／5,683
  • 大串メモ:「インプ伸びてる！」（2026-07-10）
  • 記録済みの課題:「サービス訴求投稿はインプが伸びても問い合わせ0＝正常。原因＝CTAが重い／信頼材料が架空デモのみ／フォロワーが発注者層でない可能性／1投稿では成約しない」

Instagram

未開設。 2026-08-12に大串が横展開を決定方向で構想:「テラ垢のXが順調なことを加味して、SNSのプル垢をどんどん横展開したい。特にInstagram。インスタはせーごくんが最も得意」「デザイン系で強い会社はあんまりなさそう＝後発でも量で勝てそう」。参考アカウント9件を収集済み。

Threads / TikTok

未開設・言及なし。

LinkedIn

2026-06-04に撤退検討。8月にせーご垢で活用検証を再実施中。

ブログ / note / SEO

  • TERASU HP お役立ちコラム: 原稿14本＋ガイド4本を保有。1本5,700〜8,200字。/column-flow で制作。公開後のSearch Consoleインデックス登録リクエストが必須ルール。2026-07-06（14本目）以降、追加が停滞
  • note: 運用なし。「HP制作の裏側」連載というアイデアのみ
  • SEO実測: コーポHPは指名検索で1桁順位、サービス系キーワードは28〜76位。mikke!は「mikke HP 参考」1位・2位を占有するが被リンクほぼゼロ

コミュニティ

未開設。 AI Salon（Lite¥980〜）もSales Salonも構想段階で、プラットフォーム選定・β版招待・LP・募集文面すべて未決。

大串の直近の意志（2026-08-19）:「超強固なコミュニティを作りたい。月額とかはめっちゃ安くても良いから。サブスク型でしっかり売上を立て続けられる状態にせねば」

自分で保有している顧客接点

これが最も重要な欄。現状、SCALEが自分で保有している顧客接点は実質ゼロに近い。

接点 保有状況 備考
メールアドレスのリスト なし メルマガ運用なし
LINE友だち なし 未開設
コミュニティ会員 なし 構想中
Xフォロワー 約1,090（大串垢）＋テラ垢 プラットフォーム依存＝借り物の接点。アルゴリズム変更やアカウント停止で消える
既存クライアント SCALE CRM 5件／TERASU 数件 数としては少ないが、唯一の本物の接点。ここからの紹介・声の回収が未着手
架電リスト 1案件4,481件規模 クライアント案件用であって自社資産ではない

ここから読み取れること（明鏡的な整理）

明鏡 第4章Day1は、リストマーケティングを事業の重要資産として扱えと一貫して言っている。現状のSCALEは、認知（X・架電・マッチング媒体）と購入（商談）はあるが、その間に自社保有の接点が1つもない。

結果として起きているのが、36,577viewsを出しても問い合わせ0という現象。これはコンテンツの質の問題ではなく、受け皿がないので流れて消えているだけと読むのが自然。

さらに、Xだけに依存している状態は「借りた土地に家を建てている」に近い。プラットフォームが変われば認知資産は一夜で失われる。

次に作るべきもの（優先順）

  1. リストの最小実装 — X（特にテラ垢）のプロフから飛ばせる登録先を1つ作る。素材はすでにある（mikke!の304件、コラム14本）
  2. 顧客の声の回収 — 既存クライアントから一次情報を集め、信頼材料にする（現在「信頼材料が架空デモのみ」と自認している状態）
  3. mikke!の被リンク・導線接続 — 作ったが繋いでいない資産を稼働させる。追加制作コストがほぼゼロで効く
  4. Instagram横展開 — 上の3つが回ってから。先にやると、また「リーチはあるが受け皿がない」を1チャネル増やすだけになる