ベンチャーで求められる作法

#学びアウトプット / 2026-03-18 08:05

30秒で全体像

核心原則

• ベンチャーで一番大事なのは結果を出すこと（現状維持は「死」と同じ）
• DDDDDDDCA：PDCAより圧倒的なスピードで行動
• ベンチャーとは規模・創業年数ではなく「熱い想いと成長を目指すマインド」

5つの作法

1. 目標設定の作法 - 解像度高く設定
2. 任務遂行の作法 - やり抜く
3. 指示対応の作法 - 経営者の指示に食らいつく
4. 連帯形成の作法 - 協調性を持つ
5. 職務越境の作法 - 自分の業務範囲を超えて動く

重要な考え方

経営者の指示について

• 朝令暮改は当たり前（経営者にしか見えない景色がある）
• 経営者に説明を求めるな。指示されたから動く、それだけでいい
• 「正解なのか」ではなく「正解にする」のが求められる基準

仕事の進め方

• 30点でいいから早く形にして見せる（100点を目指して遅いのは0点）
• 優先順位は自分で決めず、判断を相手に委ねる
• 期待値の12割の結果を出す

権限について

• 権限をもらってから仕事を与えられるのではない
• 仕事を奪った先に権限がついてくる
• 経営者のボールも先回りして奪いにいけ

「素直さ」だけは手放してはいけない

• 無茶を言われなくなったら黄色信号（「言っても聞かない」と諦められた証拠）
• 自分への批判的フィードバックを受け入れ続ける

ベンチャーの成長基準

• 5年で72倍（毎年3・3・2・2・2倍）
• 120%成長を喜んではいけない。150%が当たり前

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