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2026-05-20_大串_X投稿案_past-archive
最終更新 2026年05月20日 ／ 34_マーケティング部/X投稿案/2026-05-20_大串_X投稿案_past-archive.md
2026-05-20 大串アカウント X投稿案（過去Vault掘り版）
生成方針
大串FB 全反映：①一人称「僕」②過去Vault全期間OK・重複回避 ③生言葉のコピー磨き ④口語崩し ⑤AI指示と人指示を混ぜない ⑥A/B/C/D優先
重複チェック済み（既存投稿案ファイルとテーマ被らないことを確認）
sppo-followup.md：紹介商談/売上の絵/HP100万崩壊/事前質問/月額15万/成果報酬人材 → テーマ被りなしreal-voice.md：優先順位/上書き禁止/TERASU1000社/税理士HP/LP依頼/Vault蓄積 → テーマ被りなし
30秒で全体像
| # | カテゴリ | テーマ | 元ソース日付 | 採点 |
|---|---|---|---|---|
| ① | 事業設計/セールス論 | TERASUはFSなしで売れるか試したい | 4/30 Slack writing_hand | 92 |
| ② | 営業戦略 | 業界×チャネル相性論（工業系はSNSじゃない） | 5/15 Slack writing_hand | 91 |
| ③ | SNS/マーケ実験 | Substackは「ゆるいX」でファン化マシン | 4/25 Slack writing_hand | 88 |
| ④ | ナレッジ/AI共創 | ObsidianがNotionより強い理由 | 4/25 Slack writing_hand | 90 |
| ⑤ | ブランディング | 「SCALEくん」は変・企業IPの命名 | 5/9 IP検討FB | 89 |
| ⑥ | 経営姿勢/MVV | 業界の新しい標準を、つくり続ける会社 | 5/14 HPコピーパック | 92 |
投稿案1：TERASUはFSなしで売れるか試したい
カテゴリ：事業設計/セールス論
ソース：A（2026-04-30 Slack writing_hand取込ノート）
Vault原文（A：大串Slackメモ）
「TERASU、FSなしで売れる説
LP作って購入までこっちが関与せずできたら最高」
本文
TERASU、フィールドセールス無しで売れるんじゃないかと思ってる。
LP作って、購入まで完全セルフ。
僕らが間に入らずに、勝手に契約まで進む状態。
これができたら、サービスとしてマジで強い…！
営業コストがゼロで、商品力だけで売れてるってことだから。
BtoBは「営業が説明しないと売れない」が当たり前になりすぎてる。
でもプロダクトが分かりやすくて、価格がフェアなら、
顧客は自分で判断して、勝手に買ってくれるはず。
うちは今、TERASUをそこに持っていく実験してる。
LPを徹底的に磨いて、説明をゼロにする方向で。
「営業しなくても売れる商品」を作ってる経営者、たぶん次の時代強い。
採点：92/100
メディア推奨：なし
着想マッピング
| 大串生言葉（A） | → ポストのどこ |
|---|---|
| 「TERASU、FSなしで売れる説」 | キャッチ「FS無しで売れるんじゃないかと思ってる」（意思の核） |
| 「LP作って購入までこっちが関与せずできたら最高」 | 「LP作って、購入まで完全セルフ」「僕らが間に入らずに〜」（実装イメージ） |
| 拡張：「BtoBは営業が説明しないと売れないが当たり前」 | Claude再構成（業界観として一般化） |
投稿案2：業界×チャネル相性論（工業系はSNSじゃない）
カテゴリ：営業戦略
ソース：A（2026-05-15 Slack writing_hand取込ノート）
Vault原文（A：大串Slackメモ）
「テラスリスト工業系はちょっとしんどい」
「HPの質は低くてオファーとしていいが、SNS運用者（役職持ち）がほとんどいない」
「テレアポ・フォーム営業: 工業系は有効なリスト」
本文
業界によって、刺さる営業チャネルがマジで違う…！
最近、工業系の企業を狙ってリスト作った。
HPの質は低いままで、リニューアル提案として刺さるはずだった。
でも蓋を開けたら、LinkedInもFacebookも、役職持ちがほぼいない…。
工業系って、SNS運用してる経営層が想像以上に少ない。
つまり、SNS経由の営業は工業系には届かない。
代わりに、テレアポとフォーム営業はめっちゃ刺さる。
学びは1つ。
「いい商品があるかどうか」より前に、「その業界に届くチャネルがあるか」を見ろってこと。
商品力で勝てても、届かなかったら売れない。
営業チャネルの相性を業界ごとに棚卸しすると、すぐ伸びる会社って結構ある。
採点：91/100
メディア推奨：画像推奨
プロンプト：白背景・3カラム表「業界 / SNS / テレアポ / フォーム」で工業系=×/○/○みたいな相性マトリクス。シンプル・モノクロ。1080x1350。
着想マッピング
| 大串生言葉（A） | → ポストのどこ |
|---|---|
| 「工業系はちょっとしんどい」 | 「工業系って、SNS運用してる経営層が想像以上に少ない」 |
| 「SNS運用者がほとんどいない」 | 「LinkedInもFacebookも、役職持ちがほぼいない」（事実核心） |
| 「テレアポ・フォーム営業: 有効」 | 「テレアポとフォーム営業はめっちゃ刺さる」 |
| 拡張：「いい商品より、届くチャネルがあるか見ろ」 | Claude再構成（学びとして一般化） |
投稿案3：Substackは「ゆるいX」でファン化マシン
カテゴリ：SNS/マーケ実験
ソース：A（2026-04-25 Slack writing_hand取込ノート）
Vault原文（A：大串Slackメモ）
「SubstackはめっちゃゆるいXという印象」
「ファン化に最適なプラットフォーム」
「フォロワー限定に記事を届けられる機能がある」
「フォロワーに有料記事のオファーも無料感覚でできる可能性」
本文
Substack、めっちゃゆるいXって印象。
Xが「タイムラインで一瞬で消費される場所」だとしたら、
Substackは「フォロワーだけに届く、長文の独り言」が成り立つ場所。
これがファン化マシンとしてマジで強い…！
フォロワー限定に記事を届けられるから、関係性の濃度が一気に上がる。
しかも有料記事のオファーが、ほぼ無料配信の感覚でできる。
「いつもの長文の続き、続きは100円で」みたいな自然な動線が組める。
BtoBの経営者にとっては、
Xでリーチ広げて、Substackでファン化して、ナレッジで売る、
っていう三層構造が作れる。
うちもそろそろ本気で触り始めようと思ってる。
採点：88/100
メディア推奨：なし
着想マッピング
| 大串生言葉（A） | → ポストのどこ |
|---|---|
| 「SubstackはめっちゃゆるいXという印象」 | キャッチ「めっちゃゆるいXって印象」（原文ほぼ） |
| 「ファン化に最適」 | 「ファン化マシンとしてマジで強い」 |
| 「フォロワー限定に記事を届けられる」 | 「フォロワー限定に記事を届けられるから、関係性の濃度が一気に上がる」 |
| 「有料記事のオファーも無料感覚でできる」 | 「有料記事のオファーが、ほぼ無料配信の感覚でできる」 |
| 拡張：「X→Substack→ナレッジ三層構造」 | Claude再構成（マーケファネル論として一般化） |
投稿案4：ObsidianがNotionより強い理由
カテゴリ：ナレッジ/AI共創
ソース：A（2026-04-25 Slack writing_hand取込ノート）
Vault原文（A：大串Slackメモ）
「AIとかけ合わせ前提でアプリが作られている」
「自分の好みのシステムにできる」
「裏はコードだから、指示したら表示の仕方とかなんでもできる」
「Notionみたいなシステムを1から作っている感覚」
本文
NotionからObsidianに本格的に移行してる。
理由は1つ、「AIネイティブで作られてるかどうか」。
Notionは、人間が使うこと前提で設計されてる。
だから機能追加もNotion社次第。
Obsidianは違う。裏は全部Markdownとコード。
「ここの表示こうしたい」って指示したら、AIが即プラグイン作ってくれる。
「この自動化欲しい」って言ったら、その日のうちに動く…！
Notionみたいなシステムを、自分で1から作ってる感覚になる。
AI使いまくる時代に、
「AIが触れない閉じたツール」より「AIが自由に書き換えられる開いたツール」の方が、
最終的に圧倒的に強い。
僕は「使うツール」より「育てられるツール」を選ぶようにしてる。
採点：90/100
メディア推奨：なし（任意で対比図あり）
着想マッピング
| 大串生言葉（A） | → ポストのどこ |
|---|---|
| 「AIとかけ合わせ前提でアプリが作られている」 | キャッチ「AIネイティブで作られてるかどうか」（核論点） |
| 「裏はコードだから、指示したら表示の仕方とかなんでもできる」 | 「裏は全部Markdownとコード」「指示したら、AIが即プラグイン作ってくれる」（原文ほぼ） |
| 「Notionみたいなシステムを1から作っている感覚」 | 「Notionみたいなシステムを、自分で1から作ってる感覚」（原文ほぼ） |
| 拡張：「使うツールより育てられるツール」 | Claude再構成（判断軸として一般化） |
投稿案5：「SCALEくん」は変・企業IPの命名問題
カテゴリ：ブランディング
ソース：D（2026-05-09 IP検討FB / 学びストック由来）
Vault原文（D：大串FB）
「サイバーエージェントの有名キャラ『Abemaくん』のように、会社・サービスの顔として自然に呼べる名前がよさそう」
「ただし『SCALEくん』は変なので、SCALEの意味合いが通じる自然な愛称にしたい」
本文
SCALEの公式キャラクター作ってるんだけど、ネーミングがマジで難しい…。
サイバーエージェントの「Abemaくん」みたいに、
会社の顔として自然に呼べる名前にしたい。
でも「SCALEくん」は、なんか違う。。
直球すぎて、企業ロゴの横に置いた時に幼く見える。
社名そのまま+「くん」でいけてる会社、実は少ない。
Abemaくんが成立してるのは、Abemaという響きが既に呼びやすいから。
企業キャラの命名って、
・由来が説明できる
・呼びやすい
・幼くなりすぎない
・グッズにしても恥ずかしくない
この4つを同時に満たさないと、社内で愛されない。
ブランドって、ロゴだけじゃなくて「呼ばれた時の音」まで設計するもの。
ここケチると、後で全部やり直しになる。
採点：89/100
メディア推奨：なし
着想マッピング
| 大串生言葉（D） | → ポストのどこ |
|---|---|
| 「『Abemaくん』のように〜自然に呼べる名前がよさそう」 | 本文「Abemaくんみたいに、会社の顔として自然に呼べる名前にしたい」（原文ほぼ） |
| 「『SCALEくん』は変」 | 「『SCALEくん』は、なんか違う」（原文核） |
| 「SCALEの意味合いが通じる自然な愛称」 | 「由来が説明できる」（4条件の1つに昇華） |
| 拡張：「ロゴだけじゃなく呼ばれた時の音まで設計する」 | Claude再構成（ブランディング哲学として一般化） |
投稿案6：業界の新しい標準を、つくり続ける会社
カテゴリ：経営姿勢/MVV
ソース：C（2026-05-14 SCALE HP コピーパック・大串本人執筆/承認）
Vault原文（C：大串本人が承認したHPコピー）
「業界の新しい標準を、つくり続ける会社。」（Vision）
「あらゆる業界で、SCALE が新しい標準をつくる」
「業界の "当たり前" を、4 つの領域で、ひっくり返す」
本文
うちの会社のVisionは、シンプルに1つ。
「業界の新しい標準を、つくり続ける会社」。
営業支援なら、固定費型を成果型に。
HP制作なら、100万を10万＋月1万に。
システム開発なら、数百万を月15万に。
コミュニティなら、閉じた知を循環する知に。
全部、業界の「当たり前」をひっくり返しに行ってる。
スタートアップって「未開拓の市場を取りに行く」が定石だけど、
僕は「既存の市場の構造をぶっ壊して書き換える」方が好きだと思ってる。
新しい市場を作るより、既にある市場の歪みを直す方が、
社会への影響デカい…！
業界の標準を変えていく会社を、これからも作り続ける。
採点：92/100
メディア推奨：画像推奨
プロンプト：黒背景・白文字大きく「業界の新しい標準を、つくり続ける会社。」 中央配置。下に小さく「SCALE Inc.」。Anthropic調の暗色基調。1080x1350。
着想マッピング
| 大串本人記述（C） | → ポストのどこ |
|---|---|
| 「業界の新しい標準を、つくり続ける会社。」 | キャッチ・本文（HPコピーそのまま） |
| 「業界の "当たり前" を、4 つの領域で、ひっくり返す」 | 「全部、業界の『当たり前』をひっくり返しに行ってる」 |
| HPコピーの4事業の各キャッチ（完全成果報酬/AI圧縮/月¥50,000/知の循環） | 4事業の構造的破壊リストとして転載 |
| 拡張：「新しい市場より、既存の歪みを直す方が好き」 | Claude再構成（経営姿勢として一般化） |
大串が選定後にやること
- [ ] 6本の中からベスト2-3を選ぶ
- [ ] 4事業の数字（HP10万/システム月15万）が最新と合ってるか確認
- [ ] 朝・昼・夜に分散投稿
生成情報
- 生成日時: 2026-05-20（手動・過去Vault掘り版）
- 参照ソース: 4/25 Substack/Obsidian / 4/30 TERASUセルフ / 5/9 IP / 5/14 HPコピー / 5/15 工業系評価
- 適用FB: 一人称僕統一・過去Vault掘り・重複回避・生言葉コピー磨き・口語崩し・AI指示と人指示分離
- イベント指定: past-archive