爆伸びマネジメント

G-POPマネジメント × MVVの「自分事化」が組織を強くする × チームメンバーのやりたい事を常に探すで結果を変える。

30秒で全体像

一言サマリ

G-POPマネジメント × MVVの「自分事化」が組織を強くする × チームメンバーのやりたい事を常に探すで結果を変える。

核心ポイント

内容メモから自動抽出した主要ポイント。

1. G-POPマネジメント

2. MVVの「自分事化」が組織を強くする

3. チームメンバーのやりたい事を常に探す

4. なにか問題が起きた時は「仕組み」の問題である

内容メモ（既存メモ）

爆伸びマネジメント

ジャンル: マネジメント

重要メモ

G-POPマネジメント

ハイパフォーマーはどのような時も「ゴール」を意識し続ける。

Goal → Pre（事前準備）→ On（実行・改善）→ Post（振り返り）のサイクルを回す。成果を出せないリーダーはこの4つのどれかが抜けている。

MVVの「自分事化」が組織を強くする

ミッション：企業が社会で実現したい事。ビジョン：ミッションが実現した時の状態。バリュー：組織共通の価値観。

MVVを理解し、日々ミッション・ビジョンに近づく行動をとること。

チームメンバーのやりたい事を常に探す

やりたい仕事で成果が出やすい好循環を作る。やりたい仕事なので、できないことがあっても習得しようとする。できることが増えると成果があがり、楽しくなってやる気が上がっていく。

人はやりたい事をしている時、成果が出やすい。

なにか問題が起きた時は「仕組み」の問題である

よくある過ちが、なにか問題が起こったらその人の問題と考えてしまう事。それは他責で、仕組み（リーダー側）に問題があると捉える。

人の問題ではなく仕組みの問題と捉える。「関係の質」→「思考の質」→「行動の質」→「結果の質」の順に変化していく。

G-POPサイクルを回し、MVVを自分事にせよ。問題は人ではなく仕組みにある。

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