📚 ナレッジベース
01-04_今後の事業構想
最終更新 2026年08月25日 / 21_ナレッジベース/マニュアル_ナレッジ/terasu-owner-manual/01-04_今後の事業構想.md
出典: terasu-owner-manual 今後の事業構想(自動ミラー・正本は /Users/oogushiyuuki/dev/terasu-owner-manual)
今後の事業構想
TERASUは「AIでHP制作の単価構造を破壊する」SCALEの第2の柱。単価は抑えめ・数と月額の積み上げで伸ばすモデル。
フェーズごとの到達イメージ
| フェーズ | 受注ペース | 状態 |
|---|---|---|
| 立ち上げ期 | 月3〜5件 | 集客チャネルを固め、受注の型をつくる |
| 軌道期 | 月10〜20件 | 制作チーム拡充・月額保守の積み上げで安定収益化 |
| 拡大期 | 月30件〜 | 業種別パッケージ・独立ブランド化 |
月額保守が効く「ストック型」の事業
- 1件あたりは初期10万+月1.5万と小さいが、受注が積み上がるほど月額保守が雪だるま式に増える
- 例:50案件を管理すれば、新規受注ゼロの月でも月額だけで月75万円の売上
- だから事業責任者の仕事は「新規を増やす」と「継続率を守る」の両輪
集客の伸びしろ
現状はまだ集客チャネルが確立しきっていない=伸びしろがそのまま残っているフェーズ。ビジネスマッチング・SEO(MIKKE/コラム)・紹介・広告など、打ち手は揃っている。これを回しきれる責任者がいれば、受注ペースは一気に上がる。