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コンサル1年目が学ぶこと
最終更新 2026年04月26日 / 21_ナレッジベース/_DB_読書記録/コンサル1年目が学ぶこと.md
コンサル1年目が学ぶこと
著者・出版情報 × 著者・出版情報 × ファクトの力で結果を変える。
30秒で全体像
| 観点 | 一言 |
|---|---|
| 核心 | 著者・出版情報 |
| キーワード | 著者・出版情報 / 著者・出版情報 / ファクトの力 / 期待値マネジメント |
| 読むべき人 | 営業職 / 営業マネジャー / 経営者 |
| 読了目安 | 3-4時間 |
一言サマリ
著者・出版情報 × 著者・出版情報 × ファクトの力で結果を変える。
核心ポイント
内容メモから自動抽出した主要ポイント。
1. 著者・出版情報
内容メモ(既存メモ)
コンサル1年目が学ぶこと
ジャンル: セールス
1. 書籍情報
著者・出版情報
著者:大石哲之
出版社:不明
ジャンル:ビジネス / コンサルティング
2. 感想
コンサルティング初年度に必要な基礎知識と実践スキルが網羅されている。ロジカルシンキングとクライアント対応の実務について学べる有用な一冊。
3. 重要メモ
ファクトの力
ファクトで語る:ファクトとは事実。自分の経験談や気の利いた言葉ではなく、動かしようのない事実のこと。 事実の最たるものが「数字」。数字は誰しもが動かしようがなく、否定もしようがない。だからこそ「数字というファクト」で語る。
期待値マネジメント
相手の期待値を把握する:「相手の期待を超え続けること」がビジネスの基本。 そのためにはまず、相手の期待の中身を把握することが重要。
思考プロセス
「考え方を考える」という考え方:作業を始める前に、手順を考える。その段階で合意を得る。このプロセスにより、クライアントとの齟齬を最小化できる。
検証サイクル
リサーチは常に「仮説」とセットで行う:仮説に対する検証作業としてリサーチを行う。 「仮説」→「検証」→「フィードバック」のサイクルを高速で回す。
4. SCALEへの転用
ファクトベースの意思決定
感覚や推測ではなく、数字やデータに基づいた判断を常に心がける。これにより信頼性と説得力が格段に向上。
仮説検証の高速化
仮説を立てて検証するサイクルを短期間で何度も回すことで、最適な解決策に素早く到達できる。
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