📚 ナレッジベース
01-03_権限の線引き
最終更新 2026年08月25日 ／ 21_ナレッジベース/マニュアル_ナレッジ/terasu-owner-manual/01-03_権限の線引き.md
出典: terasu-owner-manual 権限の線引き（自動ミラー・正本は /Users/oogushiyuuki/dev/terasu-owner-manual）
権限の線引き
「決めていいこと」と「代表決裁」を最初に明確にしておく。線引きが明確なほど動きやすい。
事業責任者が決められること
- 案件のGO/NG判断（基準内での受注可否）
- 料金プランの提示（標準：初期10万＋月1.5万／買い切り／多言語などの範囲内）
- 集客施策の企画・実行・予算配分（基準内）
- FS/PM/制作のアサイン
- 制作の進行・品質・納期の判断
- クライアント要望の一次対応・修正範囲の線引き
- パートナー面談の合否（一次判断）
代表（大串）に残る決裁
| 事項 | 理由 |
|---|---|
| パートナー報酬体系・料金表の改定 | 採算の生命線 |
| 契約書の最終承認・法務判断 | 著作権・解約条項を含む |
| 標準レンジ外の料金・特殊条件での受注 | 採算への影響が大きい |
| 事業責任者自身の報酬・評価 | 利益相反のため |
| ツール投資・固定費の追加 | ランニングコスト構造に直結 |
エスカレーションのルール
- 即エスカレーション：解約申入れ・法的／著作権リスク・クレーム・報酬に関わる要求
- 事後報告でOK：日常の進行調整・修正対応・パートナーの入れ替え
- 迷ったら相談。「進んでいるはずのものが止まっている」が一番の事故なので、止まるくらいなら聞く