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もしアドラーが上司だったら

最終更新 2026年04月26日／ 21_ナレッジベース/_DB_読書記録/もしアドラーが上司だったら.md

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ジャンル: マネジメント

著者：岸見一郎

出版社：不明

ジャンル：自己啓発 / リーダーシップ

アドラー心理学の視点から上司のあり方を探る。部下育成と自己承認に関する洞察が深く、組織運営に実践的な知見をもたらす。

「負の注目」と「正の注目」：負の注目は問題だが、できている所に注目する「正の注目」が大切。 人の行動の95%は「できている」行動なのに、5%の「できていない」行動ばかりに注目してしまっている。

「やりたいけど、できない」は存在しない：それは単にやりたくないだけ。これを「人生の嘘」と呼ぶ。 やらされていると思っていた辛かった仕事も全部、自分で決めていた事。嫌ならやめればいい。全部自分に決定権がある。

「機能価値」と「存在価値」：機能価値は経験と訓練と努力でいかようにも変えることができる。 しかし機能価値が低かったとしても、それは存在価値とは全く関係がない。

「信用」と「信頼」の使い分け：「人に優しく、仕事に厳しく」。 会社という人格で「信用システム」を淡々と回し、一対一の人間としては「信頼システム」を回していく。この両立が求められる。相手を勇気づければ、自分も勇気づけられる。勇気は循環する。

部下のできていない5%ではなく、できている95%に注目し認める。これにより心のガソリンを貯めさせ、やる気と自己肯定感を高める。

組織としての厳しさと個人としての温かさのバランスを取ることで、強い組織文化と個人的な信頼関係の両立を実現。