出典: PMマニュアル PMの役割（自動ミラー・正本は /Users/oogushiyuuki/dev/terasu-pm-manual）

PMの役割

PMの役割

PM（プロジェクトマネージャー）＝ 受注後の案件を、クライアントに代わって公開・運用まで導く進行責任者 。 FSが取ってきた契約を、確実に「問い合わせが来るHP」として届けるのが仕事です。

PMがやること（一言で）

受注の瞬間から公開・月額運用まで、案件の すべての進行を握る 。 「 制作に必要な情報を集め → 制作担当に渡し → 品質を守ってクライアントに届ける 」——これがPMのコア業務です。

FS・PM・制作担当の分担

PMのゴール（成功の定義）

① 制作担当が「これ以上聞かなくても作れる」状態まで情報を握る
キックオフでの情報の握りが甘いと、制作が止まる・手戻りする。ここがPMの腕の見せ所。
② ヒアリングから初稿1ヶ月以内・正式公開2ヶ月以内＋クライアント満足
納期はTERASUの約束。NPS8以上・6ヶ月継続率80%以上が立ち上げ期のKPI。
③ 修正無制限を回しても破綻しない進行設計
無制限＝無秩序ではない。要望を整理し優先度をつけて回す。

PMの心構え（マインド）

• 「お任せします」は 危険信号 。最低でもトーン3語と参考サイトは引き出す
• 曖昧な点は今日決め切る or「 いつまでに・誰が決めるか 」を握る
• 原稿・写真の締切が全工程のボトルネック＝ここだけは絶対に握る
• TERASUの約束（修正無制限・初稿1ヶ月/公開2ヶ月・問い合わせが来るHP）を体現する

  立ち上げフェーズのポジション TERASUは新規事業フェーズ。報酬体系は事業拡大に合わせて見直し前提で、 立ち上げから関われる ポジションです。